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课程大纲 课程背景： 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? 其实： 绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的 绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过 绩效进行管理改进？如何通过 绩效考核鉴别员工的能力、 激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。 薪酬是企业人力资源管理的核心内容和中心环节，因此，相关的管理人员必须不断提高对 薪酬管理的认识和重视程度，在企业日后发展过程中更要针对 薪酬的具体内涵加强相关建设工作，健全完善的企业 薪酬管理机制，以此为企业发展提供健全的人才保障机制，促进企业核心竞争力的提高，从而推动企业的健康可持续发展。 薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业运营、 绩效与 薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得 薪酬与福利管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施 薪酬与福利管理。 课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人 授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20% 课程大纲 1、人力资源管理的困惑 ●人才市场的两难 ●如何吸引优秀人才 2、如何提高人力资源效率 ●工作分析 ●职位评价 第二讲 工作分析与职位评价 1、工作分析的作用 2、工作分析与职位说明书 ●职位说明书制作的准备 ●职位说明书制作的流程 ●职位说明书制作的方法 3、职位评价方法 ●评分法 ●因素比较法 ●排序法 ●分类套级法 4、课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享 第三讲 薪酬设计与管理 1、薪酬设计的原则 ●公平性原则 ●竞争性原则 ●经济性原则 ●合法性原则 ●战略性原则 2、影响薪酬水平的因素 ●外部因素 ●内部因素 ●个人因素 3、如何确定薪酬水平 ●薪酬调查 ●职位评价 ●薪酬水平定位策略 ●薪酬水平定位方法 4、薪酬的构成 ●工资 ●奖金 ●福利 ●津贴或补贴 5、薪酬水平的确定 ●工资的结构 ●职类职种划分 ●职层划分定义 ●职种薪等区间确定方法 ●薪点表的设计 ●薪点表的使用 6、如何实施好调薪 7、如何做好薪资保密 8、基层员工薪酬设计 ●基层员工薪酬的结构设计 ●基层员工薪酬的等级设计 ●标准工时与计件 ●计件方式设计：个人计件、集体计件、综合计件？ ●计件工资的实施 10、薪酬与财务的对接注意事项 11、课堂案例：某公司薪酬管理案例分享 ●什么是KPI ●关键指标制定原则 ●KPI的来源 ●考核指标定义应避免的错误 ●课堂演练：如何定义考核指标 ●如何设计奖金的发放时间点 ●什么是奖金制 ●什么是提成制 ●提成制与奖金制的区别 ●如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用 ●绩效结果与年终奖 ●年终奖方案的设计 ●年终奖该如何发放 第五讲 员工福利管理 1、福利——吸引和保留员工的需要 2、法定福利 ●法定社会保险 ●法定假期 ●住房公积金 2、补充福利 ●企业年金 3、员工服务福利 ●咨询服务 ●饮食服务 ●健康服务
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