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现代电力企业风险管理的工具、方法与理念 讲师：王卓 项目背景 安全是保障电力企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、 生产中断、工厂声誉丧失。 1、为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，事故还是会发生？ 2、安全管理的模式和方式有哪些？我们该管什么，怎么管？ 3、每天都要面对和解决很多安全隐患，该如何做才能不让自己焦头烂额？ 4、杜邦公司的安全管理经验怎么到我们公司就不灵了？ 本课程王卓老师来为大家分享现代电力企业安全 生产风险的全新思维、工具和办法，安全 生产风险管理能瞬间改变！这里有方法，有案例！通过此课程的培训，让我们安全主管更职业，让您的安全 生产风险更系统！ 培训收益 通过1天的培训，学员将会更好的掌握： 1. 正确树立的风险意识 2. 了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法； 3. 掌握现代企业风险管理的工具与方法； 4. 了解事故产生的原因，掌握事故隐患排查与控制的方法； 5. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； 6. 了解国际著名企业的风险管理的实践和经验 培训人员：经理、主任、安全管理人员及储备干部和有兴趣获得成长的学员。培训方式：课堂讲授 + 实战案例分析 + 现场互动研讨 + 疑难问题专家汇总答疑 培训内容： 现代企业风险管理的工具与方法 课程大纲：第一部分：企业风险管理的全面认识1、安全管理形势 2、案例：安全隐患之忧与可喜之变 3、企业安全管理的特点 4、什么是正确风险意识？ 5、你真把“安全”当“第一”了吗：预知危险，控制风险 6、工厂安全法律法规管理，规避违法风险 第二部分： 风险管理基本概念、定义、工具 1、对基本概念的解读及认识 2、为什么要开展全面风险管理 3、 如何开展全面安全管理 第三部分：企业作业风险的分级管理 1、风险管控的意义：制定事故防范措施 2、确定优先考虑的危险源辨识的岗位 3、危险源辨识的团队组成 4、岗位主要工作内容划分的两项工作：例行工作、非例行工作 5、工作步骤或内容的正确描述方式 6、练习：正确划分并描述作业步骤 7、风险识别，风险的主要四种形态 8、风险起因（即危险源辨识）的实施要领 9、危险源辨识的两个要点：寻找一切潜在风险、后果与危险源呈因果关系 10、演练：简图识别潜在风险 第四部分： 卓越企业风险管理经验分享、讨论
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