|
支行精细化管理与执行力提升 培训老师——卫小奎 课程背景 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 面对这些问题，您有何感想？ 这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就是——管理效率低下，团队执行不力！ 所谓“管理高效率和高执行力”，就是将战略与目标进行有效分解、细化和高效落实的过程， 它是我们团队达成最佳结果的有效保障。 作为各支行的中坚力量，我们除了“做对的事情外”，更需要的是“把事情做对”的能力。 课程中能够帮助学员领悟到高效管理与执行力不仅需要我们有正确的认知，也需要我们正确的目标制定和分解的方法，更需要大家高效完成任务目标的责任与担当。 课程时间：0.5天，3小时 课程对象：各支行管理及业务精英 课程特色 结合工作生活背景实用实效实战 讲授与讨论相结合的互动式教学 引导学员进行深层次的思想触动 培训方式 老师讲授，提问互动：体验听的学问 视频分享，情景模拟：体验看的精彩 课程行动，方法技巧：体验培训成果 课程收益 培养精细化管理的目标发现及目标识别的能力 提升面对经营困境过程中的责任与担当 培养精细化管理的系统思维能力和目标结果意识 突破自己固有的能力限制，发现不一样的自己 培训大纲 第一部分：精细化管理所必须的系统思维能力和目标结果意识 1、 缺乏系统思维能力所导致的直接后果 l 案例分析：三个石匠的故事 l 缺乏系统思维和目标结果意识是如何导致虚假的高绩效 l 缺乏系统思维让我们丧失了对核心问题的分析与判定力 2、 建立系统思维能力的具体方法（四种系统类型） l 机械系统 l 生物系统 l 生态系统 l 社会系统 3、 培养系统思考需要注意的三个要点 l 整体大于部分之和 l 要在整体中理解部分 l 对部分最优对整体不一定有利 4、 培养系统思考的三个层级 l 事件层级 l 行为模式层级 l 系统结构层级 第二部分：践行精细化管理所必须的目标设定与分解能力 1. 目标设定的前提 l 明确目标设定的目的 l 目标设定是基于现状还是基于未来 l 与团队、部门、支行整体的目标价值观是否一致 2. 目标发现与识别的具体方法（四象限法则） l 过去现实维度找现状 l 过去理论维度找原因 l 未来理论维度找方案 l 未来现实维度找措施 3. 目标分解的三个步骤 l 第二步：清晰表现目标——具体可量化 l 第三步：具体行动目标——具体可操作 第三部分：如何正确理解并提升团队执行力 1.“高执行力团队”的特质 l 完成任务≠执行力 l 积极态度≠执行力 l 充足理由≠执行力 l 职责意识≠执行力 2.视频案例：长征中的红军如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。 3. 打造高执行力团队对组织发展的重要性 l 团队执行力低下是企业管理的最大黑洞 l 团队的高执行力是实现战略目标的先决条件 4．提升团队执行力的具体措施 l 高执行力公式 l 领导者要勇于承担责任，身先士卒 l 要善于引导团队成员明确工作背后的价值和意义 l 培养团队成员高执行力的工作思维习惯
| 
