|
培训老师——卫小奎 课程背景 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的 计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 面对这些问题，您有何感想？ 这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就是——管理效率低下，团队执行不力！ 所谓“管理高效率和高 执行力”，就是将战略与 目标进行有效分解、细化和高效落实的过程， 它是我们团队达成最佳结果的有效保障。 作为各支行的中坚力量，我们除了“做对的事情外”，更需要的是“把事情做对”的能力。 课程中能够帮助学员领悟到高效管理与 执行力不仅需要我们有正确的认知，也需要我们正确的 目标制定和分解的方法，更需要大家高效完成任务 目标的责任与担当。 课程时间：0.5天，3小时 课程对象：各支行管理及业务精英 课程特色 结合工作生活背景实用实效实战 讲授与讨论相结合的互动式教学 引导学员进行深层次的思想触动 培训方式 老师讲授，提问互动：体验听的学问 视频分享，情景模拟：体验看的精彩 课程行动，方法技巧：体验培训成果 课程收益 提升面对经营困境过程中的责任与担当 突破自己固有的能力限制，发现不一样的自己 培训大纲 l 案例分析：三个石匠的故事 l 缺乏 系统思维让我们丧失了对核心问题的分析与判定力 l 机械系统 l 生物系统 l 生态系统 l 社会系统 l 整体大于部分之和 l 要在整体中理解部分 l 对部分最优对整体不一定有利 l 事件层级 l 行为模式层级 l 系统结构层级 l 过去现实维度找现状 l 过去理论维度找原因 l 未来理论维度找方案 l 未来现实维度找措施 2.视频案例：长征中的红军如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。 l 领导者要勇于承担责任，身先士卒 l 要善于引导团队成员明确工作背后的价值和意义
| 
