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提升战略执行力，打造高绩效团队 ——BEM战略解码 课程背景： 随着中国改革的深化和全球市场化竞争加剧，要求企业家从粗放经营向精细经营转型，带领企业健康的生存和发展，成为中国大量中小型企业迫切的期望和需求。 一分战略，九分执行。企业家在商海经营，时刻都在关注生存和发展的问题，对市场机会和客户需求具有较强的嗅觉和洞察力。但是，如何带动公司这个生命体，避免战略与执行两张皮，一直是企业经营者普遍存在的痛点。 本课程以提升战略执行力，打造高绩效团队为核心目标，帮助企业经营者和高级管理者建立科学系统的战略解码思维和方法，助力企业能将战略与执行统一，取得更好的生存和发展。 课程收益： 1、面对企业战略到执行无力的普遍问题，理解战略落地整体的思路和方法； 2、中长期目标（3-5年）与短期目标（1年）的关键举措的识别与统一； 3、年度关键举措与（跨）组织年度重点工作和责任的识别与互锁； 4、PBC（KPI与重点工作）与执行监督机制推动运作方法； 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：开发线核心管理人员、中层骨干人员 课程方式：理论分享+学员研讨+结果呈现+课堂互动 课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内 课程大纲 第一讲：战略到执行运作思维与方法论导入 1、 价值链体系——为客户创造价值是华为唯一的生存途径 讨论：企业对外与对内分别有哪些客户？关系是什么样的？ 2、BLM商业领先模型简介 3、DSTE战略执行闭环管理的关键——战略解码 4、BSC平衡计分法内涵与要点——经营者如何驾驭企业这辆车 第二讲：战略解码的运作与方法 1、BEM战略解码作用——贯穿落地全过程，一分规划，九分执行 2、BEM战略解码逻辑——整体到局部+长期到短期+目标到过程，上下一致，力出一孔 3、BEM战略解码6步——两大阶段、两大输出 4、BEM成功要素CSF分解——中长期关键要素 5、BEM关键改进CTQ分解——短期关键改进点 6、BEM关键指标CTQ-Y分解——KPI与重点工作 演练：从内部组织协同层面，针对重点任务目标，（跨）组织CTQ分解 研讨：从人员能力提升层面，分享华为在技能提升、工具支撑、人员激励方面的方法和经验
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