|
华为奋斗者文化与成功之道 课程背景： 华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。 华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。 课程收益： 任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。” 本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线，从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度，展开深度学习，以帮助企业激活组织、激活个体，确保组织的商业成功。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业员工 课程方式：理论分享+视频观看+课堂互动 课前要求：每班人数控制在100人以内 课程大纲 第一讲：深入骨髓的忧患意识 1. 为了活下去，华为一直在奋斗 2. 华为生存文化 3.大道从简的价值体系 4.华为核心价值观 第二讲：以客户为中心 1. 拒绝标语，弥漫在空气中 2. 一线组织协同，为客户创造价值 3. 秘密武器，客工部 4. 客户满意的最后一道防线，服务体系 第三讲：艰苦奋斗 1. 一群傻子，用苦难换来的华丽 2. 寒冬，铸就华为人钢铁的意志 3. 乐观，在战火硝烟中淡定从容 4. 忍受，十年冷板凳的寂寞苦楚 5. 加班，被“谁”逼的？ 第四讲：自我批评 1. 管理优化报&心声社区 2. 知耻而后勇，“呆死料”大会 3. 神秘的华为蓝军 第五讲：开放进取 1. 拿来主义，管理持续变革 2. 做正确的事、正确的做事 3. 能上能下的干部管理机制 4. 一杯咖啡吸收宇宙能量 5. 全球共进，反对狭隘民粹主义 第六讲：至诚守信 1. 干部八条 2. 堪比国家反腐的监察力度 3. 将军都是打出来的 4. 人生就是不断自我超越
| 
