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剧本杀培训：坠落神秘岛之重返家园 （TTT课程开发与设计） 【课程背景】 u 传统的TTT每年都在举行，有些学员都参加过好几次TTT培训班了，有什么新的TTT培训是大家都没参加过的吗？ u 以往的TTT培训，小伙伴们总是无精打采、注意力不集中、参与度很难调动起来； u 大家学完TTT以后，并没有留下什么深刻的印象，也意识不到做培训的意义，培训就是读PPT，授课效果达不到预期； u 95、00后新生代员工，抵触传统的灌输式培训，以前的培训方式已经很难实现组织的培训目标。 Z世代从学习走向工作，95后、00后大军涌入职场，自主、自我意识超强的他们，给管理工作和培训工作都带来了很多挑战。 本课程首创“剧本杀”体验式培训课，设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程，让学员从“学后做”，转变为“做中学”，兼具了理论知识的深刻性，和学习模式的趣味性。 课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，通过游戏化沉浸式体验，围绕“TTT课程开发与设计”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式，构建一种轻松、愉悦的学习氛围、打造一段不一样的学习旅程，帮助学员更好地完成学习。 【课程形式】 Ø 演绎：独创剧本，真实再现，演绎别人的故事，体会自己的人生； Ø 推演：处境艰难，生存不易，只有通力合作才能活下来； Ø 通关：层层通关才能获得回家的机会，匹配相应的知识、工具、方法，帮助学员完成通关，达成学习目标； Ø 复盘：角色脱出，从感受变成行为，从行为变成改进方案。 【课程特色】 Ø 游戏化培训：好玩有趣； Ø 沉浸式参与：从做中学； 【课程时间】：2天，6小时/天 【课程对象】：企业内部培训师 【课程人数】：36人以内最佳 课程大纲 Check in：培训准备 1、 分组 2、 挑选角色 s 段素梅，女，57岁，刚从某央企的省公司财务部主任岗位上退休； s 王庆云，男，45岁，某集团公司的分公司副总经理； s 李秋月，女，36岁，某直销品牌的省级代理； s 张宏瑞，男，34岁，某通信设备公司的技术支持工程师； s 雷玉妍，女，31岁，某集团公司的综合管理部部长； s 肖泽兴，男，28岁，某通信设备公司的销售经理。 剧本杀：《坠落神秘岛之重返家园》 1、基本情况介绍 Ø 课程安排介绍 Ø 剧本带入介绍 Ø 积分规则介绍 2、任务启动 20XX年X月X日13:42分，你们乘坐的航班坠落在一个神秘小岛附近，几经波折，你们几个幸存者游到了岸上，并在岸边安顿下来。在岸边生活几天后，你们遇到了这个岛上的原住民。原住民们可以帮助你们重新回到自己的家园，但是他们有一些要求。为了能够重返家园，你们必须齐心协力达成原住民的要求，否则，你们不只是不能回家，还可能面临生存危机。 为了安全地活下来，为了平安地回到家，请你们努力完成挑战！ 3、通关挑战 Ø 阅读剧本 Ø 熟悉规则 Ø 推进剧情 Ø 接受条件 Ø 完成挑战 一、确定课程主题 1. 选题前的两个重要考量 1) 价值空间 Ø 满足对工作的要求 Ø 缩短工作现状和理想状态之间的差距 Ø 解决工作中的问题 2) 个人优势 Ø 有较丰富的实际经验 Ø 有较浓厚的探索兴趣 2. 确定主题的三大要素 1）从授课对象出发 2）从核心内容出发 3）从教学方式出发 3. 明确课程的主要授课学员 1）基本情况描述 2）学习本课程的前置条件 3）学员的学习特征 4. 拟定教学目标 1）目标要求 2）ABCD法 3）用词建议 Ø 知识类教学目标 Ø 技能类教学目标 Ø 态度类教学目标 通关成果1：课程定位表 二、开发课程大纲 1. 素材采集 1) 素材两大重要来源 Ø 内萃 Ø 外取 2) 素材采集两种常用方式 Ø Brain Bloom法 Ø Brain Flow法 2. 结构梳理 1) 结构梳理的意义 2) 结构梳理的步骤 Ø 根据教学目标筛选素材 Ø 对留下的素材进行分类 Ø 利用课程主体结构模板优化素材分类 Ø 按模块对素材进行深度思考、查缺补漏 通关成果2：课程结构图（课程大纲） 三、设计课程教学 1. 课程基本构成 1) 课程导入 2) 主题教学 3) 课程收尾 2. 课程导入的设计技巧及要求 1) 六种常见的开场错误 2) 三个课程导入的基本步骤 Ø 建立信任 Ø 引起兴趣 Ø 达成共识 3) 引起学习兴趣的八大常用技巧 Ø 解析一个社会现象 Ø 列出一组事实数据 Ø 播放一段相关视频 Ø 收集一组过往痛点 Ø 进行一个有趣测试 Ø 呈现一个现场展示 Ø 举出一个共鸣案例 Ø 讲述一个生活故事 3. 主题教学的设计技巧及要求 1) 教学内容的分类及差异 Ø 态度类 Ø 知识类 Ø 技能类 2) 态度类内容的教学设计三步骤 Ø 刺激认知 Ø 关联感受 Ø 植入观点 3) 知识类内容的教学设计三步骤 Ø 激活旧知 Ø 关联新知 Ø 融会贯通 4) 技能类内容的教学设计三步骤 Ø 展示示范 Ø 练习演练 Ø 点评反馈 4. 课程收尾的设计技巧及要求 1) 要点回顾的三种方法 Ø 老师回顾 Ø 个人回顾 Ø 小组回顾 2) 行动促进的两种设计 Ø 课后作业的设计 Ø 业务跟进的设计 3) 课程结语的三个步骤 Ø 价值升华 Ø 诚挚感谢 Ø 美好祝福 通关成果3：教学指导图（课程设计表）
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