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《从校园人到职业人》 沉浸式剧场/剧本杀——《转正不能停！©️》 主讲&DM：夏瑾言老师 【课程背景】 对于初入职场的大学生，作为企业的管理者是否有这样的困扰： ◼大学生步入职场，社会角色转变缓慢？ ◼工作和交际被动，不能主动探索？ ◼心态脆弱，容易产生负面情绪？ ◼个人的不良习惯带到职场，影响工作效能和人际关系？ ◼基础性的工作技能缺失，疲于应对，工作成就感和幸福感低？ ◼90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？ Z世代从学习走向工作，95后、00后大军涌入职场，自主、自我意识超强的他们，对管理工作和培训工作都带来了更多挑战。 本课程首创“沉浸式剧场”体验式培训课，设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程，让学员从“学后做”，转变为“做中学”，兼具了理论知识的深刻性，和学习模式的趣味性。 课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，通过游戏化沉浸式体验，围绕“新员工角色转型”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式，打造了一段奇妙的学习旅程，让学员深刻理解职业化的意义及方法，并在过程中收获团队的意义。 【课程收益】 Ø 能够快速摆正职场定位，了解校园与职场的不同，做好身份角色的转换 Ø 能够正确认知职业生涯的五个周期，职场人的五力模型 Ø 能够摆脱浮躁心态，认知如何快速培养适应能力，如何从被动适应到主动经营 Ø 能够正确认知如何在职场中培养学习能力，让自己快速适应岗位的需要 【课程特色】游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用 【课程对象】适用全员 【课程人数】30人以内 【课程人数】1天，6小时/天 【课程大纲】 Check in：培训准备与学习目标 1、 分组准备 Ø 分组规则 建立PK机制 制定奖惩规则 职责分配与团队组建 Ø 角色分配 挑选角色 隐藏任务触发 隐藏剧本发放 学员彩排 一、上午：沉浸式剧场/剧本杀《转正不能停！©️》第一阶段+第二阶段 1、规则介绍 Ø 课程安排介绍 Ø 积分规则介绍 Ø 剧本带入介绍 2、 剧本开启 Ø 任务启动 国内有名的大型能源化工集团L集团，即将迎来一年一度的校招大学生批量入职。半个月集中培训之后，大学生们纷纷回到自己的工作岗位，仅留下六名管培生继续在总部进行培训和轮岗计划。 技术管培生：钟宇晨（男），26岁，成绩亮眼，学历好，名校毕业的学霸 技术管培生：刘 璃（女），25岁，家境优渥，海外归来的留学生 营销管培生：任 欣（男），25岁，性格直率，外向洒脱的社交达人 营销管培生：李梓涵（女），25岁，长相漂亮，喜欢用追星治愈生活的追星女孩 综合管培生：陆 涛（男），25岁，拒绝摆烂，一马当先的职场卷王 综合管培生：田梦婷（女），25岁，看似佛系，不爱与别人接触的内向星人 六位管培生将如何度过三个月试用期，能否顺利转正？试用期间，各类状况应接不暇，他们如何迎接来自心态、能力、人际关系的重重考验？一月一度的优秀新人评选，谁才能在KPI比拼中获得胜利，为转正获取优势？意外发生，谁将面临职业道德的艰难考验？千钧一发，他们能否通过合作扭转乾坤，明白团队的意义？机制+推理本双重设计，在欢笑中引发反思。 3、 第一阶段：新员工会议 Ø 小剧场演绎 Ø 阅读剧本 Ø 自我介绍 Ø 推进剧情 4、 第二阶段：试用期大作战 Ø 心态挑战 Ø 任务挑战 Ø 成长挑战 Ø 人际挑战 Ø KPI达成 Ø 月度优秀员工评选 二、下午：沉浸式剧场《转正不能停》第三阶段+复盘+课程《从校园人到职业人》 1、第三阶段：我们是真正的团队（2小时） Ø 述职工作 Ø 案件浮现 Ø 抽丝剥茧 Ø 搜证对话 Ø 推理真相 2、复盘总结 Ø 小组汇报 各个角色在试用期中遇到了哪些问题？ 如果再来一次，将如何调整应对？ 项目带来的体验与反思 Ø 老师总结+引导 3、课程导入《从校园人到职业人》（1小时） Ø 大学生进入职场的常见问题 • 不能适应工作节奏 • 专业技能与实际应用的差距 • 职场人际关系处理 • 缺乏自我管理意识 • 抗压性不足 • 容易自我内耗 • 自我需求不清晰 Ø 认知职业生涯的五个周期 • 探索期 • 成长期 • 成熟期 • 繁华期 • 衰退期 思考：每个周期的重点是什么？该用什么样的心态去应对？ Ø 职场人的五力模型 • 适应力 • 学习力 • 执行力 • 沟通力 • 品牌力 Ø 校园与职场的三个重要区别 • 学校和企业的本质区别 • 学生和职场人的本质区别 • 学习和工作的本质区别 Ø 四个根本转变 • 从个性导向到共性导向 • 从性情导向到责任导向 • 从思想导向到行动导向 • 从成长导向到结果导向 Ø 提升适应力，成为职场高手 • 主动适应工作 （1） 要想改变世界，必须适应世界 （2） 不是工作适应你，而是你适应工作 • 适应“不合理” （1） 警惕“猴子”效应 （2） 练习空杯心态 • 告别职场“草莓族” （1） 不愿意长大，总希望被哄 （2） 总希望别人包容 （3） 受不了否定 （4） 怕承担责任 • 从被动适应到主动经营 （1） 满足市场需求 （2） 打造核心竞争力 （3） 建立职场人际关系 • 拒绝盲目跳槽 （1） 盲目跳槽的四大坑 （2） 盲目跳槽不如岗位跳高 小组讨论&分享：剧本杀中，哪些角色存在适应性的问题？对自己的提醒或启发是什么？
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