|
绩效考核的六脉神剑 --- 绩效考核工具与方法应用 【课程背景】 方法基于问题和目的。绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效考核的方法有很多，方法使用不当，绩效考核结果不良。本课程将立足于绩效考核的方法论，立足提升绩效考核的信度和效度，打通绩效考核的内在循环，帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑，达成最终目标。 本课程系列，还将帮助人力资源管理者有效分解总体绩效目标，采用正确的方法导入绩效，同时让各部门经理掌握团队管理、绩效管理、员工辅导等诸多的方式方法，达到打通上下绩效目标分解通路、又使绩效工作易行且深入人心。 【课程目标】 ●理清绩效考核的目的性； ● 了解方法，掌握绩效考核的诸多方式、方法及其利弊； ● 设计流程，掌握绩效管理的PDCA； ● 解惑人力资源管理者，学会如何使用绩效工具。 【培训对象】 人力资源管理者、绩效专员、公司各级管理人员 【课 时】 1天（6小时） 【讲 师】 【课程大纲】 导言：案例：这个公司的绩效问题出在哪？ 第一讲：全面正确了解绩效 1. 到底什么是绩效？ 2. 为什么要引入绩效？ 3.绩效考核的三大核心逻辑 第二讲 绩效考核的常用方法详解 1. 绩效考核方法的演变与发展 2.一剑式：MBO（工具与案例） 3.二剑式：OKR（工具与案例） 4．三剑式：BSC（工具与案例） 5.四剑式：KPI（工具与案例） 6.五剑式：360度（工具与案例） 7.六剑式：分成制、积分制（工具与案例） 课程小结：各方式的比较：应用利弊分析。 第三讲 绩效考核方法的应用 1、绩效的考核的方法比较； 2、绩效考核方法的选择原则； 3、绩效考核的导入流程； 4、绩效考核的认知误区（为何会失败）； 案例分析：S公司的绩效 5、各部门长为何要重视绩效？ l 绩效导入是一把手工程 l 绩效工具是各部门提升工作效率的帮手 l 管好人是管好业务的前提 6、绩效辅导与面谈的方法步骤； 绩效辅导的时机选择 绩效辅导的方法选择 绩效辅导材料的输入与输出 7、绩效考核结果应用 案例点评与分析 课程结尾： 本讲回顾； 学员分享； 行动促进； 优秀团队颁奖； 领导讲话； 学员合影； 结束课程 注：以上大纲内容非授课的最终内容，讲师会根据实际情况对课纲和授课内容，作出调整。
| 
