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课程收益： 1. 增强 跨文化沟通能力，为参与国际工程项目打下坚实基础。 3. 获得实战案例分析经验，少走弯路，迅速积累国际 工程项目管理经验。 授课对象： l 工程项目经理 l 从事项目的员工 授课时间： 2天 授课方式： 案例分析，视频教学，小组演练和PK 培训内容： 第二部分：国际工程项目团队管理 - 跨文化冲突的识别与解决方法 第三部分：国际工程项目立项与规划 1. 国际工程项目立项流程及关键因素 2. 国际工程项目规划的要点和工具 3. 风险评估与项目可行性分析 第四部分：国际工程项目执行与控制 1. 国际工程项目执行阶段的关键任务 3. 质量保障与变更管理 1. 国际工程项目风险识别与评估 2. 风险应对策略与风险转移 第六部分：国际工程项目交付与验收 1. 交付阶段管理要点 2. 国际工程项目验收流程与标准 3. 项目总结与经验分享 1. 国际工程项目成功案例分析 - 国际基础设施建设项目的成功案例和经验分享 2. 国际工程项目失败案例分析及教训 - 案例：国际能源企业在海外投资项目失败案例分析与教训总结
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