忻宏伟：科技创新与成果培育

课程名称：

科技创新与成果培育

课程背景：

现代企业的竞争越来越依赖于科学技术，强化技术创新，已经成为世界企业管理的一股新潮流。我国已经提出了建立创新型国家的伟大战略目标，依靠创新驱动经济发展成为各界共识，自主创新得到企业重视，以创新求发展逐渐成为企业的战略选择。

课程收益：

1. 学习科技创新体系构建：包括创新战略的制定、创新制度的设计和创新文化的培育等。

2. 学习科技创新人才的培养和如何打造高绩效创新团队。

3. 学习科技创新成果培育的方法、实施和扩散。

授课对象：

l 企业高层

l 企业中层管理人员

l 思想活跃、愿做创新的员工

授课时间：

2天

授课方式：

案例分析，小组讨论及PK，游戏化学习

培训内容：

1 科技创新

1.1 我国科技创新已经进入发展的快车道

1.1.1 各行业加速科技创新

1.1.2 创新产业链融合与实体经济转型升级

案例：大疆、华为、比亚迪等创新

1.2 借鉴国际科技创新经验，把握科技革命重大机遇

1.2.1 AI创新动态

1.2.2 量子科技创新

1.3 推进高水平科技自立自强和全方位国际科技合作

1.3.1 高水平科技自立自强亟待破解的核心问题

1.3.2 促进新技术产业化规模化应用的路径与建议

2 成果培育

2.1 科技创新的手段

2.1.1 自主创新

2.1.1.1 自主研发

2.1.1.2 核心能力

2.1.1.3 核心技术的形成与保持

案例：科大讯飞、华大基因等

2.1.2 开放式创新

2.1.2.1 用户创新

2.1.2.2 产学研合作创新

2.1.2.3 众包与创新竞赛

案例：宝洁公司推倒实验室围墙，乐高的开放式创新

2.2 科技创新成果筛选

2.2.1 漏斗型创新的出口

2.2.2 从创意迈向利润

2.2.3 投票：多维度投票法选出最佳创意

2.3 科技创新实施及扩散

2.3.1 最小化可行性产品

2.3.2 渐进发布

2.3.3 持续改善

2.3.4 成果扩散

2.3.5 案例：腾讯的创新，其他世界知名国内外领先公司的科技成果创新实践

3 科技创新战略管理

3.1 企业技术创新战略的基本框架

3.2 制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析

3.3 制定企业技术创新战略的产业分析工具

案例：海尔的创新战略模式演变

4 科技创新制度设计

4.1 用好国家创新政策

4.2 设计科技型企业分红激励制度

小组讨论：如何落实“军令状”制度和“揭榜挂帅“机制”

5 科技创新文化的培育

5.1 创新文化的重要性

5.2 优秀企业创新文化的特点

5.3 企业如何建设创新文化

案例：“即时贴”的由来和3M的创新文化

6 科技创新人才培养

6.1 创新团队的领导者

6.2 如何打造高绩效创新团队

6.3 健全科技创新人才评价体系

讨论：“团队迷失”现象的启示

案例：谷歌和微软案例

7 课程回顾和总结

忻宏伟：科技创新与成果培育

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