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课程名称 课程收益： 1. 帮助项目经理提升 领导力，包括如何带队伍、聚人心，善 激励等。 3. 帮助建立项目经理的大局观和提高具体做事的行动力，既能仰望星空又脚踏实地。 授课对象： l 事业部总经理 l 部门经理 l 从事项目的员工 授课时间： １天 授课方式： 案例讨论，小组共创和PK，趣味游戏，角色扮演 培训内容： 1.1 管理的五种权力 2.1 共启愿景 2.1.1 洞察趋势 案例：京东 2.1.2 形成愿景 2.2 以身作则 2.2.1 榜样的力量 案例：一个上全国报纸头版的项目经理是如何以身作则的 2.3 挑战现状 2.3.1 善于发现机会 2.3.2 善于创新 讨论：如何在项目中找到创新点 2.4 使众人行 2.4.1 善沟通 2.4.1.1 与团队成员的沟通 2.4.1.2 与上级的沟通 2.4.2 聚人心 2.4.2.1 选人 2.4.2.1.1 员工能力的冰山模型 2.4.2.1.2 讨论：选择什么样的人员加入项目 2.4.2.2 育人 2.4.2.2.1 技能培训 2.4.2.2.2 上升通道 2.4.2.3 用人 2.4.2.3.1 知其所需 2.4.2.3.2 用其所长 2.5.1 调动员工积极性3招 3.2 项目团队常犯的执行问题 3.2.1 流程的缺失或不够完善 3.2.2 缺乏监督和考核 3.2.3 拖延磨唧 3.2.4 员工自我要求标准低 3.2.5 意志不坚定 3.3.1 严 3.3.2 实 3.3.3 新 3.3.4 快 4 课程回顾和总结
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