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课程背景： 以移动互联网、 云计算、 大数据等为代表的新一代 数字化技术正颠覆人类的 生产方式。新技术催生新的新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。 数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把 数字化转型作为企业的战略核心。 课程收益： ● 帮助企业管理者理清高效企业运营管理背后的 数字化呈现 ● 系统分析的方法和工具如何在管理者实践中去运用 课程对象： 企业管理者、模块负责人等 课程方式： 教案讲授、小组讨论、沙龙练习等 课程大纲 一、不同层级的管理者的作用 案例：务实领导（老板）看的是数据 2.高层管理者提供决策依据 3.中层管理者操作系统工具 案例： 绩效经理（流程经理）在工作场景中如何产生数据 4.基层管理者使用工作技巧 案例：基层管理者是各业务板块的业务精英 二、企业管理需要数据驱动问题 1.数据驱动决策 2.数据驱动市场应答时间 三、建立管理的数据金字塔 1.数据采集 四．管理者的数据应用场景 1. 人事管理：量化标准，体现员工价值 1.1工作分析表，体现员工工作饱和度 1.3员工培训表，提升员工技能 2.1产品市场性分析表，了解产品市场占有率 2.2顾客特性分析表，为精准营销做准备 3.2开发立项预算表，显示资金投入情况
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