|
课程名称 课程背景： 项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定 目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。 课程收益： 1. 掌握新能源工程项目的特点。 2. 学习新能源工程的项目管理全过程。 授课对象： l 工程项目总监 l 工程项目经理 l 从事项目的员工 授课时间： １天 授课方式： 案例分析，视频教学，小组讨论和PK 培训内容： 1 新能源项目概述和特点 1.1 新能源项目及其管理 1.2 新能源项目的特点 2 新能源项目前期阶段 2.1 论证项目的可行性 2.3 取得项目核准 3 施工准备阶段 3.2 项目施工组织总设计审定 3.3 完成“五通一平” 4 施工建设阶段 4.1 建设模式与工期 4.1.1 业主单位全过程建设管理模式 4.1.2 交钥匙管理模式 4.1.3 项目管理模式 4.2 建设中的过程管理 4.2.3 质量控制 4.2.4 质量保证 4.2.5 项目进度管理 4.2.5.2 进度控制 案例：某能源工程项目进度管理案例和讨论 4.2.6 项目费用管理 4.2.6.1 费用组成 4.2.6.2 费用确定 案例：某能源工程项目费用管理案例和讨论 5 项目竣工管理 5.1 项目竣工验收 5.2 竣工结算管理 5.3 项目后评价 6 课程回顾和总结
| 
