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【授课方式】讲解（20个操作要点）+案例剖析（10个以上） 【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员 【课程时间】3h 【课程大纲】 1. 优化财务结构 2. 压缩财务成本 3. 提高资金利用效率 【案例】常见地方债化债措施 【案例】广西国资委大力推进监管企业国有 资产盘活利用 【参考】广西自治区出资企业投资负面清单 【案例】黑龙江产投严格禁止或严格控制投资项目 【案例】上饶市以资金运行全过程管理助企提质增效 【案例】四川能投集团通过资金集中管理降本 1. 优化供应链结构 2. 降低采购成本 3. 加强供应链协同 【案例】 中粮集团以MRO集中采购提升 供应链管理水平 【案例】宝钢股份--省下的就是赚下的 【案例】鞍钢关宝山矿业公司建设“智慧工厂” 【案例】中国航发搭建员工展示交流平台推进低成本可持续发展 【案例】山西焦煤“能自修不外委、能用旧不用新” 1. 加强技术研发 2. 提升产品质量 3. 提高研发效率 【案例】中国航发燃机抓好设计源头 切实压降成本 【案例】晋能控股集团智慧加持 打造效率优势 1. 优化人力资源结构 2. 降低人力资源成本 3. 提高员工劳动效率 【案例】国能神东煤炭深化改革全力提升人效 【案例】中国一重重生 1. 优化产品销售结构 2. 提高产品销售效率 3. 降低营销成本 【案例】蒸湘财政“三字诀”做好城投 资产“盘活”文章 【案例】上饶国发集团加强经营管理能力 【案例】协同发力调整产品结构 1. 优化管理模式 2. 降低管理成本 3. 提高管理效率 【案例】上投集团整合重组、瘦身健体 【案例】中国一汽集团：大力实施“降本减费工程” 【案例】中国钢研实施 降本增效集团本部经费压减14.82%
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