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【课程对象】从事国有企业改革的工作人员 【教学方式】讲解（50个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上） 【课程时间】3-6h 【课程大纲】 （二）国企改革三年行动（2020-2022年）回顾 二、国有企业改革深化提升行动的主要内容 （一）提高核心竞争力 (1) 进一步完善国有企业法人治理结构的总体要求 (2) 完善国有企业法人治理结构的基本原则 (4) 推进董事会应建尽建 (5) 落实董事会职权，规范治理主体权责 (6) 规范治理主体运作机制 2. 构建新型经营责任制 (1) 经理层成员任期制和契约化管理的重要意义 (2) 明确经理层成员的任期期限 (4) 按照契约约定严格退出管理 (5) 推进管理人员竞争上岗 3. 完善市场化经营机制 (1) 完善职业发展通道 (2) 促进人员跨序列流动 (4) 加强岗位动态考核 （二）增强核心功能 (2) 充分发挥龙头企业在产业链循环畅通中的支撑带动作用 5. 高水平科技自立自强 (1) 加快原创技术策源地建设 (2) 加强创新平台建设，强化企业主导的产学研深度融合 (3) 丰富研发投入渠道与方式，加大基础研究和前沿技术研究投入力度 (4) 完善成果转化的市场化运营机制，促进科技成果转化和推广应用 (5) 加强科技人才队伍力量建设 6.强化重点领域保障能力 (1)加强在国防军工等重点领域的控制地位 (2)强化重要能源、矿产资源等资源和产能的托底能力 (3)落实金融、网络等基础设施建设任务 (4)强化债务、境外投资、金融、安全生产等重大风险防控力度 7.深化战略性重组和专业化整合 (1)推动国有资本、资源向主业企业、优势企业集中 (2)加快推动集成电路等关键领域战略性重组和专业化整合； (3)促进不同层级国有资本协同优化 (4)推动企业加大“压减”和亏损治理等工作力度 1.从三个背景深刻领会实施国有企业改革深化提升行动的重要性 3.牢牢把握国有企业改革深化提升行动的“三个作用”鲜明导向
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