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阿里巴巴管理三板斧打造课程 课程介绍 当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位的核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“管理三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“管理三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。本课程来自于阿里巴巴创业及发展二十年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“管理三板斧”打造对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的借鉴意义。 授课时间：0.5天，一半时间学员演练，一半时间老师讲授点评 授课对象：基层管理者 研修模式 1． 学理论，知所以然 2． 剖案例，细节落地 3．真实推演，借假修真 课程路径图 互联网团队≡精准路线+原理方法+流程套路+实战工具 课程内容 第一部分 阿里巴巴铁军打造的价值观和人才培养 1. 何为“阿里巴巴管理三板斧” 2. 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑 3. 三板斧打造核心：选择大于培养 第二部分 绩效奖惩和末位淘汰制 1．开人：没开除过员工的管理者，不是好管理者 2．开人第一步：双轨制绩效考核——赏明星，杀白兔，野狗要示众 3．开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1” 4．开人第三步：离职面谈——“TRF”&“情理法原则” 第三部分 涅槃重生——建团队 1. 建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人 2. 团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事 3. 思想团建：把我的梦想变成我们的梦想 4. 生活团建：三个关键点，五个一工程 5. 目标团建：如何带领团队打好一场仗 第四部分：定目标，追过程，拿结果 1．定目标：目标的制定、宣讲与分解 2．追过程一：辅导员工成长的五大秘密武器 3．追过程二：找到藏在日常管理动作中的诀窍 4．拿结果一：做好Review的三个重要维度 5．拿结果二：客户盘点，锁定高价值用户 6．领导力三大修炼：“揪头发”“照镜子”“闻味道”
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