|
《阿里巴巴政委体系打造》 课程背景 众所周知，阿里巴巴有一个非常系统的组织和文化传承的模式，这离不开政委体系的保驾护航。何为政委？即针对基层管理者、中级管理者、高层管理者制定不同的管理指标。经过多年发展，政委体系从授课培训发展到实战演练，不但帮助一批批管理者实现自我变革和成长，更成就了阿里巴巴从18人到30000人的组织的发展，成为全球最大的互联网上市公司。 时间：6小时 授课对象：高管、人力资源部 课程大纲： 第一部分：政委的四大角色 一、人力资源开发与增值服务 1、阿里如何招选人 Ø 阿里招人的八字标准？ Ø 销售招人的北斗七星法？ 2、阿里如何培育人 Ø 新员工的百年体系 Ø 老员工的培训体系 Ø 管理者的培训体系 3、阿里如何留人 Ø 用企业环境与氛围留人 Ø 用职业发展双轨道留人 Ø 用绩效考核方法留人 Ø 各种激励方式留人 二、文化倡导者/贯彻者/诠释者 1、 阿里特色文化具体表现有哪些 2、 阿里特色文化如何搭建 3、 价值观如何落地执行 4、 案例：打造企业文化的工具 三、关于人的三力结构 1、关于人的心力、脑力、体力 2、如何激活员工潜力 四、公司与员工之间同心结 1、如何做到一张图，一颗心、一场仗 2、如何与员工进行上传下达 3、政委如何融入到员工中去 第二部分：政委的五项修炼 一、组织诊断工具-六个盒子 三、保持持续发展-三板斧 四、确保高效有序-组织变革 五、实现文化落地-文化体系 第三部分、阿里业务团队如何培养 1、阿里对领导者的要求-九阳真经 2、阿里对管理者的要求-管理三板斧 1）定目标 Ø 如何定目标 Ø 如何目标分解 Ø 如何晒、通目标，将团队目标变成团队理想 Ø 工具：SMART运用 2）追过程 Ø 如何盯目标 Ø 跟踪检查计划执行 Ø 如何辅导、激励下属 Ø 工具：PDCA、5W2H等工具运用 3）拿结果 Ø 阿里巴巴拿结果八步曲 Ø 授课方式：徐老师十年带团队案例分享
| 
