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课程背景 众所周知， 阿里巴巴有一个非常系统的组织和文化传承的模式，这离不开政委体系的保驾护航。何为政委？即针对基层管理者、中级管理者、高层管理者制定不同的管理指标。经过多年发展，政委体系从授课培训发展到实战演练，不但帮助一批批管理者实现自我变革和成长，更成就了 阿里巴巴从18人到30000人的组织的发展，成为全球最大的互联网 上市公司。 当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位的核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中， 阿里巴巴沉淀出“管理三板斧”的管理方法。 阿里巴巴的“管理三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。本课程来自于 阿里巴巴创业及发展二十年的点滴实战的 复盘。这是 阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导 阿里巴巴进一步发展的核心力量。“管理三板斧”打造对于互联网企业、电商企业和传统 企业转型有积极的借鉴意义。 时间：6小时 授课对象：高管、人力资源部 课程大纲： 第一部分：政委的四大角色 一、人力资源开发与增值服务 Ø 销售招人的北斗七星法？ Ø 新员工的百年体系 Ø 用企业环境与氛围留人 Ø 用职业发展双轨道留人 二、文化倡导者/贯彻者/诠释者 3、 价值观如何落地执行 三、关于人的三力结构 1、关于人的心力、脑力、体力 2、如何激活员工潜力 四、公司与员工之间同心结 1、如何做到一张图，一颗心、一场仗 2、如何与员工进行上传下达 3、政委如何融入到员工中去 第二部分：政委的五项修炼 一、组织诊断工具-六个盒子 三、保持持续发展-三板斧 五、实现文化落地-文化体系 2.激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑 3.三板斧打造核心：选择大于培养 1．开人：没开除过员工的管理者，不是好管理者 2．开人第一步：双轨制 绩效考核——赏明星，杀白兔，野狗要示众 3．开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1” 4．开人第三步：离职面谈——“TRF”&“情理法原则” 第五部分 涅槃重生——建团队 1.建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人 2.团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事 3.思想团建：把我的梦想变成我们的梦想 4.生活团建：三个关键点，五个一工程 2．追过程一：辅导员工成长的五大秘密武器 3．追过程二：找到藏在日常管理动作中的诀窍 4．拿结果一：做好Review的三个重要维度 5．拿结果二：客户盘点，锁定高价值用户 6． 领导力三大修炼：“揪头发”“照镜子”“闻味道”
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