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仓储管理与库存控制 课程背景： 仓储活动是物流活动的重要支柱。仓储管理就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。现代仓储管理的重点不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代技术（如信息技术、自动化技术）来提高仓储运作的速度和效益。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通与库存成本，是企业保持优势的关键。 库存控制是对制造业或服务业 生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高盈利的商业手段。它在满足客户服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 课程收益： 1、了解仓库的分类，仓储管理与库存控制的基本概念； 2、掌握仓库布局，储位划分，设施设备选择和使用； 3、掌握入库作业流程及各环节的关键步骤； 4、掌握在库作业流程，物品的堆码苫垫，库存控制的方法； 5、掌握出库作业流程及各环节的关键步骤； 6、掌握仓储成本分析与控制的方法； 7、了解智能仓储技术。 课程对象： 物流、仓储、供应链、计划等部门主管，PMC，仓管员，物料员，及与物流管理相关的其它人员。 课程特色： 1、讲师讲解，立足现场实际，深入浅出的讲解演绎让学员充分理解； 2、形式多样，培训采取课堂集中培训的形式进行，通过课堂讲述、视频播放、图片展示、案例分析、小组讨论等方式，使学员充分牢固掌握课堂所学知识； 3、实战演练，面对面进行问题提出及解答，确保人员明确重点和难点。 课程时间： 2天，6小时/天 课程大纲： 第一讲、仓储业务基础知识 1、走进仓储 1）仓库与仓储的含义 2）仓储管理 3）库存与库存管理 2、仓库的种类 1）按营运形式不同分类 2）按保管物品种类分类 3）按仓库保管条件分类 4）按仓库建筑封闭程度分类 5）按建筑结构分类 6）按建筑材料分类 7）按库内形态分类 视频案例：三九医药自动化立体仓库 8）按仓库功能分类 3、储备库与物流库的异同点 4、仓储管理与库存控制的关系 1）仓储管理 2）库存控制 3）库存控制与仓储管理 第二讲、仓储管理要素 1、组织结构与人员配备 1）组织结构建立的原则 2）典型的仓储企业组织结构形式 3）仓储从业人员的岗位要求 2、仓库布置与储位划分 1）仓库平面布置 2）储位划分 3、仓储设施设备 1）存货、取货设备 2）分拣、配货设备 3）仓储设备的使用管理 4、仓储合同与计划 1）仓储、保管合同的签订与管理 2）仓储作业计划的编制 5、仓储作业安全管理 1）消防安全保护措施 2）仓储作业安全要求 视频案例：仓储物流火灾警示片 第三讲、入库作业管理 1、入库信息处理 1）入库申请 2）入库作业计划及分析 2、入库准备 1）货位准备 案例：可堆层数、储位占地面积等的计算 案例：货位和托盘数量的计算 2）苫垫材料的准备 3）验收及装卸搬运器械的准备 3、接运卸货 4、入库单证处理 5、验收作业 6、办理交接手续 第四讲、在库作业管理 1、在库作业准备 2、物品的装卸搬运 1）装卸搬运的方式方法 2）选择装卸搬运设备的原则 3）装卸搬运作业合理化的措施 3、物品的堆码苫垫 1）物品的堆码 2）物品的苫垫 4、物品的保管与养护作业 1）物品的特性 2）仓库温湿度的控制 3）危险品养护 案例：危险品养护不当造成的事故 4）一般物品养护 5）特殊物品养护 6）物品的损耗 7）库区的5S管理 5、在库物品盘点 1）盘点方式 2）盘点的内容 3）对盘点盈亏的处理 4）盘点方法 6、库存控制 1）确定库存数量 2）计算安全库存量 3）库存成本的构成 4）常用的库存控制方法 a）定量订购法的运用 案例：计算订货点、经济订货批量（EOQ）、年总库存成本 b）定期订购法的运用 c）重点物资管理法的运用 案例：ABC分类法的应用 d）供应商管理库存VMI的运用 第五讲、出库作业管理 1、物品出库准备工作 1）物品出库的要求 2）物品出库的形式 3）出库凭证审核 2、备货 1）拣选 案例：按订单拣货、按批量拣货的应用 2）补货 3）配货 3、复核、点交 4、装载发运 5、出库整理 6、退货处理 第六讲、仓储成本与绩效管理 1、仓储成本管理 1）研究仓储成本管理的意义 2）仓储成本的构成 3）仓储成本分析与控制 2、仓储绩效管理 1）仓储作业效率的指标 2）仓储作业效益的指标 3）仓储作业设施设备利用程度的指标 4）仓储作业消耗的指标 5）仓储作业质量的指标 6）物品储存的安全性指标 第七讲、智能仓储技术 1、智能仓储的基本概念 1）人工智能 2）智能仓储 3）智能仓储系统的作用 2、智能仓储的基本技术 1）自动化技术 2）互联网及信息技术 视频案例：京东无人仓库、苏宁集团智能云仓储
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