|
数字化物流成本控制与运营
[培训耗时]：2天
第一部分 数字化物流运营动向(耗时1小时) 1、物流管理数字化如何转型，物流还是要以服务为核心、以物流成本为理念 -如何面对公司物流转型为物流公司 2、什么是真正的数字化物流 3、数字化的成本控制要点在哪里 5、数字化背景对物流团队的要求，摈弃传统的思维 6、物流时效性与物流计划的运维 （1）紧急运输的成本挑战 （2）零担的威胁 （3）信息孤岛的挑战
第二部分 物流商准入与风控体系建设(耗时2小时) 1、 物流商准入的体系设置（主观和客观） (1)获取的资料-如何保证既有深度又有广度 -三张财表 -税务登记 -物流执业资质与资格 ……（10个主观，16个客观体系；课上详述） (2)参与物流商准入评估的部门-兼顾多元化与效率管理 -术业专攻与信息系统相结合，杜绝主观 -评分与权重 2、 安全与风控体系 （1） 承运商数据（注意协定税收附件及零佣金收入转出附加协议） （2） 车辆数据 （3） 司机数据 （4） 保险数据 （5） 路线数据 （6） 进出口的港口及实效性数据
第三部分 物流运营与模块化成本管控(耗时4小时) 1、 物流运营的5大原则-与成本息息相关 （1）跟车获取物流运营数据 （2）自购保险（集采的价值-保险） （3）油料管理与路线规划（集采的价值-油料和ETC） （4）跟个体户合作 （5）回程车辆的深度利用 2、数字化物流的成本模型（以公路运输为例） (1)成本纬度的设定 -运输距离 -运输车辆的参数 -运输的货品 -空等的费用 （2）费用结构 -油料（注意零号与负十号柴油） -保险 -过路费 -司机费用 -车辆折旧 -税金 -利润 ………… （3）国际运输成本控制及出海管理 -模板的设置（空运、铁路国际班列、海运） -原始票据的获取 -国际物流成本控制的难点在哪里—学会用不确定来对抗不确定 -一带一路的切入与成本 3、运输业务的发单系统（TMS）：APP的价值-希望IT给予大量的支持（注意ERP的价值,如何与WMS对接） （1）发单系统中，数据的来源 -价格设置 -目的地 -收货人及收货时间（注意正负误差） -货物尺寸及重量（轻泡货物） -对包装材料及包装要求 -承运商对接 …(共9个要求) （2）数据维护与数据更新 （3）电子签收与电子运单 （4）二维码的价值
第四部分 数字化仓储的管理与数字信息(耗时2小时) 1、 仓库的分类与仓储外包的趋势（包括国际外仓） 2、注意仓储的资质-关注“二手房东” 3、仓库的收费方式 （1）按面积收 （2）按吞吐量收 （3）按货值收 4、仓储成本的要素 （1）土地 （2）不动产分摊 （3）IT成本 （4）折旧(注意租赁与购买设备的差异) （5）能耗 （6）其它耗材及杂费（消防） …..（9个，课上详述） 5、智能物流数字化仓库的体系建设：AGV、储位码（BIN）、可视化管理 （1）仓储追溯——《异常进出报告》 （2）仓储的报警及预警功能——WMS的核心功能 （3）智能的基础是数据标准化 （4）5大核心：建筑格局、机械化、智能化、物联网及大数据
第五部分：包装标准化、包材循环与厂内物流(耗时2小时) 1、 包装的使循环用的标准化与循环利用 （1）包装的类别：6大类 （3）循环包装回流的运输成本 （4）跟第三方物流签署包装循环使用的合同的注意事项 （5）循环包装的标签化管理要素 2、脱碳的与绿色 （1）环保体系与脱碳申请 （2）获取的条件
第六部分 物流供应商的全面审核及评估打分的应用(耗时1.5小时) 1、 KPI指标的有哪些 ——及时率 ——准确率 ——自备油箱 ——垫资 ——绿色环保使用 ——IT及APP的使用 ……. 2、 权重的使用 (1) 如何应用到合同中 (2) 改善与帮助 (3) 应用评估的分数，决定了物流商的帐期、订单的份额与付款方式 3、 IT、ERP及APP对我们的物流帮助(SAAS) （1） TMW、WMS对的核心内容有哪些 （2） SAAS是未来发展的风向标
(自由提问与信息分享：耗时0.5小时) 课程结束总结：……
| 
