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端到端全链路数据治理 研产供销一体化整合与价值优化 [授课耗时]：两天一夜 [培训大纲] 一 数字化供应链的基本管理原则与供应链成熟度建设【耗时：1小时】 1. 内部供应链横向协同是世界级难题-----从采购成本、供应商管理、物料计划、 生产、库存、仓库等到运输,协同的价值。 2. 绿色供应链与智慧供应链并举的战略意义（参考麦肯锡白皮书的5大要素） 3. 数据治理价值与数据中台建设 （1） 供应链的协作机制的中台业务 （2） 供应链业务中台与供应数据中台的博弈 l OKR考核体系的刺激及润滑作用 l 供应链各环节数据量化及量化程度 l 跨部门的数据化协同 （3）数据的治理的核心手段-模型建设 l IT的价值与建模的价值 l SAAS与PAAS设置对数字化转型的帮助 二、采购价值分析与降本工程【耗时：4小时】 1、采购的价值-降本 (1)供应链金融的介入 l 汇票 l 汇率与关税 l 税务管理（减、免、退） l 热钱管理 (2)集采 l 物料标准化 l 1.0版本与2.0版本集采的降本体系 l 供应商采购的纳入 (3)品类管理-供应链管理的灵魂 l 供应商分级分类与降本的耦合关系 l 降本增效的下沉与实施 (4)供应商扶持 l 扶持的界定与筛选 l 扶持的方式与投入 (5)工艺革新 l 物料合并 l VA/VE (6)国产化的价值 l 项目的准备与项目筛选 l 合作与共创 2、成本分析与成本模板 (1)成本分析的12个模块 l 人工、材料、加工 l 三大费用 l 包装、物流成本（内外） l 技术、税金、利润 (2)成本模型的应用 3、全生命周期的供应商管理体系 （1）供应商准入体系设置 l 8套资料的获取与分析识别- BI的价值 l 参与部门的权重与维度管理 （3） 评估分数的应用，如何关联至： l 帐期 l 付款方式 l 订单的配额 （4） 绩效评估与汰换 l 供应商淘汰的必要性与信息共享 l 强度与韧性的供应链与供应商配合的关系建设与维护 4、 SRM平台的应用 l 远程访问的价值 l 合同的共享 l 预测与计划的共享 l 绩效的分数共享与应用 5、质量控制与精准交付 l SQE的价值-远大与IQC的体系建设与运维 l 质量保证金的价值 l 样品的管理思路 l OTD模型 l 安全库存 l 备份供应商 l 物流方式的灵活性与精准交付 三、隐形的价值洼地：计划的管理-对成本威胁 【耗时：4小时】 1、 预测、计划与库存的关系（S&OP与IBP的利弊区别） 2、 预测数据的获取以及预测数据的过滤（MTS：make to stock） 3、 过滤体系-计划大数据的核心 （1）预测数据多元化来源渠道-不能指望销售 l 销售数据 l KA数据 l 经营目标数据 l 历史数据 l 新品导入数据 l 经销商数据 （2） 数据过滤，数学模型的构建是未来的希望也是当下唯一的捷径 （3） 预测与计划的转换 4、紧急插单的应对与管理 （1） 客户的级别分类，不是所有客户都有享受随时插单的待遇 （2） 插单不是靠拍脑袋、不是嗓门大小、不是靠人情世故，而是靠数据的判断得出的利润大小来决定 （3） 插单的数据录入-采购、销售、仓库、 生产等7个部门的数据博弈 4、 MTO-maketo order（以销定产）的管理计划模型 （1） 拆分的魅力- BOM的二次拆分，目的防止客户的技术变更，以导致不必要的库存 （2） 介入部门：法务、采购、IE、 生产等，如何操作 （1） MES的价值与覆盖 l 产能与有效产能 l 基荷管理与信息数据共享 （2） 齐套率的信息与共享（FKR-FULL KITS RATE） l 供应商交付 l 客户变更 l 技术变更 l 产线异常 l 设备维保 四、技术研发对供应链成本的帮助和威胁【耗时：2小时】 1、 技术指定供应商 （1） 品牌偏好对供应链的威胁 （2） 指定供应商的原因是什么 2、 技术对成本的压力,物料型谱的价值是什么 3、技术变更 l 工艺变更 l 工序变更 4、设计失误-对库存的威胁极大 5、RE-WORKS,改良再利用对链条的贡献 6、DFM的价值对全链的贡献（DESIGN FOR MANUFACTURING） （1）物料合并与物料标准化 （2）帮助工艺改进 （3）为全链条降本赋能 五、安全库存与库存降本【耗时：4小时】 1、安全库存的设置，影响安全库存设置的6个因素 （1）周期内的预测 （2）周期的实际销售数据 （3）周期内的平均绝对偏差值（MAD-mean absolute deviation） （4）周期的市场波动情况 （5）物料采购的前置时间（LT-lead time） （6）市场满意度 2、呆货的界定，不是所有物料都是呆货 3、库存处理的体系：1+8=9个方法，但库存的处理不是关键，关键是如何防患于未然 （1）IOI-institute of inventory物料字典-信息共享的魅力与价值 （2）退货与回购 ……课上详述 六、物流计划与物流成本 【耗时：2小时】 1、物流成本运营与物流计划 （1）紧急计划对物流成本的威胁 （2）物流成本超预算的管理与追溯 （3）物流成本与降本管理 l 成本模板管理（运输与仓储）-12个纬度 l 包材循环与ESG 2、仓库的BIN位与报警体系 （1）应出未出 （2）应入未入 （3）缺货预警爆仓预警 3、进出口的物流管理 4、物流时效性与客户满意度 （1）紧急物流计划 （2）成本管理 （3）计划的共享性 （4）零担的管理 七、IT的价值-SAAS的全流程应用【耗时：1小时】 1、数据颗粒度对一体化的帮助 2、信息平台的数据中台定义与运营 （1）远程访问 （2）SAAS兼容与共享 l SRM l CRM l MES l TMS l WMS 3、日常数据的管理与SAAS的契合 （1）ITBP与信息系统共创，数字化的前奏 （2）数据颗粒度下沉的必要性 【自由提问与信息分享-耗时：0.5小时】 总结： …………
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