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全场景数字化采购价格分析与成本降低 【专业版】 [培训大纲] [培训耗时]2天 1、 数字化的对传统降本手段的冲击 (耗时1小时) （1） 总成本的危机意识依然存在 l 端到端与全生命周期 l 采购方式单一的可悲性分析 l 抹平信息差-供应商一直亏钱的谬论 （2） 降本协同-横向管理的世界级难题 （3） 数据颗粒度的作用-数字化的价值- SAAS的功能 l 建模与算法的价值 l SRM远程访问的价值 2、 数据获取体系对数字化成本模板的支撑(耗时2小时) （1）双维度成本建模体系 l 工艺和工序的维度 l 成本要素维度-12要素 -人工 -材料 -加工等12个 (2)内部数据获取：供应商准入时，我们需供应商提交什么样的资料，哪个部门负责存档，存在哪里，谁负责数据的电子化，谁负责更新……（8套资料） l 3张财务报表 l 税务登记 l 设备清单 l 大宗物料适用清单 …. （3）数字化背景下的数据获取 l PYTHON l MINNTAB l POWERBI 3、 采购总成本各模块剖析 (耗时4小时) （1）材料成本 l 材料成本的数据来源与分析 l 材料容差 l 材料成本差与溢价、折价采购… （2）加工成本 l 设备台班费用的分析 l 能耗 l 备品备件的分摊… （3）人工成本 l 直接人工 l 特殊人工（比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员） l 加班成本… （4）三大费用-管理费用、财务费用、销售费用 l 帐期成本 l 供应链金融的介入 （5）技术费用 l 技术工程师的工资（这个岗位的费用不是一般的高，尤其是承担国产化的供应商） l 技术研发（实验室）资产折旧 l 专利费用（供应商涨价的最大的借口） l 技术变更（ECN和PCN）成本及费用… （6）物流成本(16个部分) l 国内物流成本的结构与运输方式 l 国际物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分极大 （7）税：注意退税（较多产业拥有补贴） （8）HSCODE的不同对成本的帮助 （9）包材与循环成本差 4、降本体系与执行体系(耗时3小时) （1） 供应链金融降本体系 l 税收补贴 l 汇票交易 l 汇率（到岸与离岸） l 质量保证金的妙用 （2） 大宗物料的集采与支付方式 l 集采2.0:供应商权利的模式 l 三段支付与增值费发票的关系 -材料 -加工 -物流 （3） 国产化的价值与实施方案 l 高效产学研资金的利用 l 项目选型 l 测试 l 版本混行 （4） 供应商扶持与供应商早期介入对成本的帮助 l 扶持项目的筛选与界定 l 扶持的内容 l 风控的植入 （5） 技术革新与物料型谱对降本的帮助 l 一物一码、一码一物 l 工艺合并与工艺革新 l VA/VE的植入 （6） 包材循环的价值 l 包材循环是成本管理的价值洼地 l 包材标准化建设 l 自营与合营 l 循环流程与成本项目把握 （7）MRO的数字化电子商城 5、部门横向协同与降本(耗时2小时) （1）技术研发部门对采购成本的威胁 ----技术设计失误的借口是版本升级 ----技术方案不成熟，改来改去：技术变更频繁 （2）单一供应商源的威胁 -----单一供应商的解决方案---分别对待（9个体系） （3）计划 l 紧急插单与成本 l 二次采购 （4）财务的帐期与撇脂管理-供应商的配合度与成本 （5）质量的让步接受与总成本 (自由提问与信息分享：耗时0.5小时) 总结：采购总成本归根结底是一个公司各部门协同的是否专业的终极体现……
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