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集成供应链 [课程耗时]2天 [课程大纲] 一 集成供应链的基本管理原则与供应链集成成熟度建设【耗时：1小时】 1. 集成供应链的3大核心 （1） 信息系统集成与共享 （2） 全链数据内外集成（供应商与客户） l 库存适中 l 客户满意提升 （3）集成供应链的各模块高纬度协同 2. 供应链控制塔的价值：高纬度降本增效 3. 数据治理价值与数据中台建设 （1） 供应链的协作机制的中台业务 （2） 供应链业务中台与供应数据中台的博弈 - OKR考核体系的刺激及润滑作用 -供应链各环节数据量化及量化程度 -跨部门的数据化协同 二、集成链条引领下的供应商闭环管理与降本工程【耗时：3小时】 1、采购的价值工程是创造利润,定价体系与合理型分析 (1)本方需求与供应商过剩的模型下的价格博弈 (2)大宗的基差采购与定价体系 (3)需求波动模型与定价的合理性分析 (4)价值与价格的模型介入定价体系分析 2、成本分析与成本模板 (1)成本分析的12个模块 l 人工、材料、加工 l 三大费用 l 包装、物流成本（内外） l 技术、税金、利润 (2)成本模型的应用 3、全生命周期的供应商管理体系 （1）供应商准入体系设置 l 8套资料的获取与分析识别- BI的价值 l 参与部门的权重与维度管理 （3） 评估分数的应用，如何关联至： l 帐期 l 付款方式 l 订单的配额 （4） 绩效评估与汰换 l 供应商淘汰的必要性与信息共享 l 强度与韧性的供应链与供应商配合的关系建设与维护 4、 SRM平台的应用 l 远程访问的价值 l 合同的共享 l 预测与计划的共享 l 绩效的分数共享与应用 三、集成管理：计划、 生产管理与销售协同 【耗时：4小时】1、 预测、计划与库存的关系（ISC与IBP） 2、 预测数据的获取以及预测数据的过滤（IBP的核心） 3、 过滤体系-计划大数据的核心 （1）预测数据多元化来源渠道-不能指望销售 l 销售数据 l KA数据 l 经营目标数据 l 历史数据 l 新品导入数据 l 经销商数据 （2） 数据过滤，数学模型的构建是未来的希望也是当下唯一的捷径 （3）预测与计划的转换 4、 紧急插单的应对与管理 （1） 客户的级别分类，不是所有客户都有享受随时插单的待遇 （2） 插单不是靠拍脑袋、不是嗓门大小、不是靠人情世故，而是靠数据的判断得出的利润大小来决定 （3） 插单的数据录入-采购、销售、仓库、 生产等7个部门的数据博弈 5、 非标计划、多品种小批量的管理计划模型 （1） 拆分的魅力- BOM的二次拆分，目的防止客户的技术变更，以导致不必要的库存 （2）介入部门：法务、采购、IE、 生产等，如何操作 四、控制库存与周转提升【耗时：3小时】 1、安全库存的设置，影响安全库存设置的6个因素 （1）周期内的预测 （2）周期的实际销售数据 （3）周期内的平均绝对偏差值（MAD-mean absolutedeviation） （4）周期的市场波动情况 （5）物料采购的前置时间（LT-lead time） （6）市场满意度 2、呆货的界定，不是所有物料都是呆货 3、库存处理的体系：1+8=9个方法，但库存的处理不是关键，关键是如何防患于未然 （1）IOI-institute of inventory物料字典-信息共享的魅力与价值 （2）退货与回购 ……课上详述 五、集成供应链成功与信息化的集成管理的耦合管理【耗时：1.5小时】 1、集成信息系统的发起和动力均来自于业务和业务场景，并非是IT 2、 信息系统的互相兼容和互相融通是集成供应链成长的第一步 （1） 远程访问的价值 （2） 信息对称和信息化部署 （3）一码通的价值 3、 SaaS的布局与应用（software as a service）,端到端集成和兼容的利器 （1） SRM （2） CRM （3） MES （4） WMS （5） TMS （6） MOM 4、ITBP的价值与数据颗粒度的运维 【自由提问与信息分享-耗时30分钟】 总结： …………
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