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端到端的敏捷供应链运营体系建设 [培训大纲] [培训耗时]：3天 一 端到端供应链的基本管理原则与供应链成熟度建设 【耗时1小时】 1. 供应链的链条覆盖体系-----从买到卖 2. 绿色供应链与智慧供应链并举的战略意义（参考麦肯锡白皮书的5大要素） （1） 数据颗粒度 （2） 信息化兼容平台的完善度 （3） OKR体系 （4） 流程 （5） 战略目标 3. 数据治理、而非人治理的供应链条在转型时期的把控要素 （1） 跨部门沟通的战略价值(跨部门沟通是世界级的难题，如何解决) l OKR考核体系的刺激及润滑作用 l 供应链各环节数据量化及量化程度 l 跨部门的数据化协同 （2）数据的治理的核心手段-模型建设 l IT的价值与建模的价值 l SAAS与PAAS设置对数字化转型的帮助 l 数据中台与业务的中台的博弈 二、采购降本、采购分析与全生命周期的供应商管理【耗时4小时】 1、采购的价值-降本 (1)供应链金融的介入 l 汇票 l 汇率与关税 l 税务管理（减、免、退） l 热钱管理 (2)集采 l 物料标准化 l 1.0版本与2.0版本集采的降本体系 l 供应商采购的纳入 (3)品类管理-供应链管理的灵魂 l 供应商分级分类与降本的耦合关系 l 降本增效的下沉与实施 (4)供应商扶持 l 扶持的界定与筛选 l 扶持的方式与投入 (5)工艺革新 l 物料合并 l VA/VE (6)国产化的价值 l 项目的准备与项目筛选 l 合作与共创 2、供应商成本分析与成本模型 （1）双维度的采购成本模型的搭建 （2）供应商成本维度的12要素 l 人工 l 材料 l 三大费用 l 税金 l 利润 l 包材 l 物流（内、外） l 专利与技术等（课上详述） （3）成本数据来源与分析 l 供应商准入获取的8套资料（VDA6.0版本的价值） l 外部数据的爬虫 3、全生命周期的供应商管理体系 （1）供应商准入体系设置 l 8套资料的获取与分析识别- BI的价值 l 参与部门的权重与维度管理 （2）评估分数的应用，如何关联至： l 帐期 l 付款方式 l 订单的配额 （2） 绩效评估与汰换 l 供应商淘汰的必要性与信息共享 l 强度与韧性的供应链与供应商配合的关系建设与维护 4、质量控制与精准交付 l SQE的价值-远大与IQC的体系建设与运维 l 质量保证金的价值 l 样品的管理思路 l OTD模型 l 安全库存 l 备份供应商 l 物流方式的灵活性与精准交付 三、隐形的价值洼地：预测、计划与紧急插单-供应链控制塔（IBP的价值）【耗时4小时】 1、 计划赶不上变化，这句话的威胁在哪里（供应链控制塔的价值） （1） 预测数据的渠道来源（MTS） l 销售数据 l KA数据 l 历史数据 l 经营目标数据 l 新品导入数据 l 经销商数据 （2） 预测数据的过滤 2、 预测数据的获取以及预测数据的过滤（MTO-make to stock，以产定销） 3、 过滤体系-计划大数据的核心 4、 紧急插单的应对与管理 （1） 客户的级别分类，不是所有客户都有享受随时插单的待遇 （2） 插单不是靠拍脑袋、不是嗓门大小、不是靠人情世故，而是靠数据的判断得出的利润大小来决定 （3） 插单的数据录入-采购、销售、仓库、 生产等7个部门的数据博弈 l 客户级别及利润率 l 齐套率 l 在途物资数量 l 缺货体系 四、技术研发对供应链的帮助和威胁 【耗时2小时】 1、 技术指定供应商 （1） 品牌偏好对供应链的威胁 （2） 指定供应商的原因是什么 2、物料的标准化体系 （1）技术的绩效管理体系 （2）技术的研发的模块化管理 3、技术变更 l 工艺变更 l 工序变更 4、设计失误-对库存的威胁极大 5、RE-WORKS,改良再利用对链条的贡献 6、DFM对全链条的赋能- DESIGN FOR MANUFACTURING （1）一物一码、一码一物 （2）物料合并的必要性与实施 五、安全库存与周转提升【耗时3小时】 1、安全库存模型的设置，影响安全库存设置的6个因素 （1）周期内的预测 （2）周期的实际销售数据 （3）周期内的平均绝对偏差值（MAD-mean absolute deviation） （4）周期的市场波动情况 （5）物料采购的前置时间（LT-lead time） （6）市场满意度 2、呆货的界定，不是所有物料都是呆货 （1）周转率计算模型 （2）库存与安全库存 3、库存处理的体系：1+8=9个方法，但库存的处理不是关键，关键是如何防患于未然 （1）IOI-institute of inventory物料字典-信息共享的魅力与价值 （2）退货与回购 （3）技术升级与改良 （4）以物易物 ……课上详述 六、物流数字化管理与智慧仓储优化体系 【耗时3小时】 1、物流路线体系的设置与管理 （1）成本控制的基本体系 （2）物流计划与物流成本 （3）时效性管理 l 紧急订单与预警 l 零担的威胁与解决 2、物流成本模型搭建-拒绝简单的对标，用谎言来验证谎言 （1）国内公路运输的15个成本构成 l 油耗 l 路桥费 l 税收 l 司机费用 l 车辆折旧 l 社会成本 （3） 进出口物料成本管控的体系 l 海运成本与货代选择 l 海运成本与停靠港口的必然联系 l 保险成本 3、仓储优化 （1）空间与BIN位管理 l 黑夜仓 l AGV l 视频视觉技术在仓储的实际应用及实施 （2）进出体系与库存风险转移 （3）仓储区域管理 （4）缺货与爆仓的应对体系 l 应入未入 l 应出未出 （5）包材循环 l ESG体系 l 成本节约的保证与社会化收益 【自已提问与信息共享：耗时0.5小时】 总结： 端到端的视野方能真正解决供应链的问题…………
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