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精益供应链与采购管理 课程时间：2天 课程大纲： 1、 端到端精益供应链的构建与数据治理 （耗时0.5小时） （1） 供应链管理的误区 l 端到端，从买到卖是供应链覆盖的全体系，而非单个采购 l 数据可视化和信息可视化是供应链进阶的基础 （2）端到端精益全链条信息共享与供应链风控 l 一码通的价值 l 数据颗粒度的管理体系 l 风控的模型控制体系 （3）供应链服务的主体是企业整体运营战略，目标是降本增效 l 供应链在智能制造与ESG运营体系应当发挥出核心价值功能 l 供应链的横向协同体系 2、 采购数据颗粒度与精益供应链协同 （耗时4小时） （1）全生命周期供应商管控模型 l 精准寻源与AI植入 l 物料标准化与寻源的效率提升 l 背景调查体系与风控模型提前植入 l 电子商城与供应商注册 l 品类与品类更新 l 绩效的管理与去主观化 l 数字化汰换供应商与递补体系 l 单一供应商的协同-8种现象的12个解决方案 -被指定的供应商（被客户指定、被本司技术指定） -拒绝采纳买方合同 -要求买方100%全部预付所有货款 …….课上详述 （2）采购与供应链运营 预测模型、计划模型与插单模型 l 预测模型IBP的价值（彻底颠覆S&OP单一体系和单一思路） -预测数据采集体系 -贝叶斯价值与数据饱满度的耦合关系 l 计划模型APS(advanced planning andscheduling )-供应链控制塔的价值 -数据层级的过滤体系 -计划数据记忆与数据存储 -客户规律找寻与供应链的耦合数据模型 l 插单模型 -客户的级别的量化设置（从KA到基本客户） -利润与成本的博弈路线图 -物料的紧迫与从容指数 （3）供应链的横向协同 l OKR与KPI的差别对供应链的加持 l 技术变更对供应链的威胁 l 质量管理的前移 l 财务的管理体系与供应链风控 -财务BP与业财一体化2.0 -财务数据与数据治理 l IT的价值与ITBP体系 l 库存的威胁与解决 3、 精益供应链的植入与运营赛道 （耗时2小时） （1）一物一码、一码一物与RFID -radio frequencyidentification devices l 数字化智慧编码覆盖6纬度 l 物联网的介入唯一编码体系的应用 l 自动化识别编码体系（自动合并与代差管理） （2）精益供应链条的核心：信息化与兼容、共享 SaaS的布局与应用（software as a service）,端到端共享和兼容的利器 l SRM 供应商关系管理 l CRM 客户关系管理 l WMS 仓库管理系统 l TMS 运输管理系统 l MOM 物料运营管理 l IBP 集成商务计划 …… （3）AI的植入与精益供应链条的数字化（部分示例） l 成本场景 l 谈判场景 l 插单场景 l 物流场景 4、 采购成本模型的搭建与数据获取 （耗时2.5小时） （1） 成本模型搭建的必要性 l 拒绝粗暴价格对标，用谎言来验证谎言，得到的依然是谎言 l 寻比价的尽头是野蛮管理的墓区 l 采购的价值显现 （2）成本与价格模型-拒绝对标，用谎言来验证谎言 l 采购成本模型的搭建与模块化成本 -成本场景 -降本指标的生成体系与降本场景的对接 l 成本模型的12个纬度 -计算场景与场景模型应用 -人、机、料 -三大费用 -包材与物流（内外） -税金与利润 -数据采集方式及采集内容 （3）数据获取 l PYTNON的价值 l MMOD和VDA的介入 l 供应商的3张财表 l 税务登记 l 设备清单 l 专利 l 大宗物料使用及物料成本差数据 5、 采购成本降本与持续降本（耗时2.5小时） （1） 集采 l 1.0版本的集采与集采升级 l 物料的标准化管理 l 供应商对赌协议 l 2.0版本的集采与没收供应商采购权利的集成管理 （2） 国产化 l 国产化项目的筛选 l 国产化的递进管理与项目实施 l 风险与成本外包的国产化体系 l 产学研项目的推进与降本 l 物料国产化的版本混行与降本 （3） 供应商扶持与陪跑 l 供应商界定与项目筛选 l 成本下沉的部门协同 l 驻场的必要性 l 技术与质量前移 （4） 包材循环与降本 l ESG的魅力 l 包材循环体系与成本的耦合 l 包材标准化与包材回流的物流成本管理体系 l 特殊包材循环体系 （5） 供应链金融的介入 l 银行汇票的管理及转换 l 热钱管理（质保金） l 汇率 l 退税HSCODE（抵、免、减） l 税务登记的管理与政策优惠 6、 信息化对精益链条的加持（耗时1小时） （1） 数据颗粒度与数据治理对精益的加持 （2） ITBP，信息化共创与部门协同 （3） SRM的实施与落地的关键 l 账号共享与远程访问 l 深度互动与线上作业 （4） SRM的内容及覆盖的纬度 l 背景调查 l 资料获取与输入 l BI的线上分析与应用 l 合同与电子合同 l 预测与订单数据分享 l 库存数据分享 l 绩效管理与实施 l 电子对账与结账 总结：精益的核心是信息化和数字化，数据颗粒度只是工具，脚踏实地的同时，如何仰望星空
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