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【课程背景】 国有企业的业绩表现很大程度上决定于团队的 执行力，所以团队管理及培养是中层经理的首要职责所在。同时，人力资源部门重点是建立公司的系统、制度和流程的管控，具体员工的选人、育人、用人、留人（包括 激励），很大程度上还是需要直属经理来承担，但是大多数中层经理没有经过系统的培训和锻炼，在这4个方面都缺乏足够的知识和工具来支持。所以， 非人力资源的人力资源管理培训致力于解决上述的问题，为国有企业带来价值。 【课程收益】 1．清晰定位直线经理在人力资源管理中的角色和职责，了解如何与人力资源部门协作 2．准确编写关键岗位的岗位职责说明书，例举关键岗位的特质（内驱力）要求 4．树立正确的用人观，提升管理力，捏合团队成员的优势，有效运用 绩效管理机制 【课程特色】 1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 3、实战型解答、以真实案例说明实际问题； 4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。 【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。 【课程时间】0.5-1天。 【课程大纲】 一、认知——直线经理在人力资源管理的角色定位 1.人才重要性 3.现代人力资源管理体系（六大模块）与理念 4.深化三项制度改革的必要性 6.直线经理在人力资源管理体系中的职责 7.直线经理与人力资源部的配合 【研讨】目前公司各部门与人力资源部配合中的问题点 【研讨】目前在部门人力资源管理中的问题、困惑 1.人才标准 2.审核简历的要点 【研讨】本部门需要的人才标准 2.任务分配模型 【研讨】对本部门人员性格分析 四、育人——直线经理在员工培养发展中的技能 1.新员工培训 2.带教方法 3.导师制 【情景模拟】对本部门不同特点员工领导、培养方法 2.马斯洛工具与理念 4.员工留用 【研讨】本部门员工奖金分配存在的问题与改进方法
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