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【课程背景】 推行 职业经理人制度为 国企改革重点，通过身份转换促进经营管理者向 职业经理人转变，加强市场化选聘和契约化管理，提高 企业经营效率和竞争力，需政府支持、企业内部配合及第三方机构协助，并健全后续管理制度。 推行 职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分，也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的“十项改革试点”之一。《关于深化国有企业改革的指导意见》中提出要“畅通现有经营管理者与 职业经理人身份转换通道”。将现有经营管理者与 职业经理人身份转换简称为“身份转换”，指的是国有企业现有经营管理者通过合理的方式、规范的程序转换为企业 职业经理人身份，履行 职业经理人权利和义务，对企业进行市场化运营管理，最大限度地促进企业可持续发展。 【课程收益】 【课程特色】 1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 3、实战型解答、以真实案例说明实际问题； 4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。 【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。 【课程时间】0.5-1天。 【课程大纲】 一、职业经理人政策解读二、职业经理人目前推行现状三、职业经理人与任期制、契约化区别1．职业经理人定义 2．任期制与契约化定义 3．职业经理人与任期制、契约化区别 四、职业经理人管理体系设计实务1．职业经理人适用条件 1) 哪些岗位可以推行职业经理人 2) 哪些企业适合推行职业经理人 2．市场化选聘机制建设 1) 职业经理人选聘流程设计 2) 职业经理人选聘方法及工具介绍 3) 现有领导人员“转身份”机制设计 3．契约化管理 1) 职业经理人的“两书两协议”机制 2) 职业经理人契约签订与任期制契约化的异同点分析 5．制度化退出 1) 职业经理人退出条件设计 2) 职业经理人退出流程设计 3) “转身份”职业经理人退出方式设计 五、职业经理人咨询案例分享1．某央企职业经理人咨询案例 2．某地方国企职业经理人咨询案例
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