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课程背景 企业的竞争，归根结底是人才的竞争，得人才者得天下。任正非提出：“人才管理是企业的核心竞争力”。人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，组织应该如何通过 人力资源规划、制定 薪酬绩效吸引人、留住人。而 薪酬体系又是企业管理中的核心模块，它是构建人力资源管理体系有基础，更反映着企业的价值观和文化，伴随着近些年中国人力成本的增长。企业也发现原有的 薪酬体系反而成为企业发展的障碍。 课程收益 课程对象：总经理、副总、人资总监、人资经理、各部门经理、主管等 课程时间：2天 课程形式：理论讲解，分组练习，分享点评，课后辅导。 课程纲要 一、步骤一 调研诊断 二、步骤二 岗位价值评估 八、步骤八 固浮比设计 九、步骤九 套档模型
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