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OKR工作法培训课程大纲 课程背景 外部环境急剧动荡，以前公司能往未来看5—10年，但现在也许看3年，甚至1年都看不准了。公司若还是高度依赖高层，基层只是简单、机械、被动等待和执行，一线员工的积极主动性缺乏就会贻误市场机遇。这种情况下，公司的内部管理机制，必须快速适应环境变化，原有的管控模式就要做出调整。 课程收益： 1、通过学习掌握OKR的相关知识。 2、掌握OKR流程及步骤、方法。 3、对绩效管理工具有正确认识，能够活学活用。 4、学会目标、指标、策略、关键成果等基本方法。 课程对象：公司各级管理者。 课程时间：1-2天（依据企业基础和需求）。 课程形式：理论讲解，分组练习，分享点评，课后辅导。 课程纲要 第一部分 引 子 ★ 绩效管理为什么不再有效？ ★ 华为的业绩 ★ 华为的PBC模式 ★ 华为的OKR ★ 为什么选择OKR？ ★ OKR的价值和好处到底在哪呢？ 第二部分 OKR概论 一、OKR体系 二、OKR工作法的定义 三、OKR的前世与今生 四、常见OKR的三种类型 五、OKR的特点 第三部分 OKR制定 一、传统工作开展模式和OKR下工作开展模式 二、OKR工作法的设定思维导图 （一）优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求 （二）设定时需要注意的7项要素 （三）设定时必须遵守的3项原则 三、制定流程 四、团队制定与OKR众筹法 五、个人制定 第四部分 OKR工作法的运行 一、OKR运行思维导图 （一）6大心理建设准备 （二）能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏 （三）易造成目标无法达成的5大要素 二、OKR实施的流程 三、OKR实施的五个关键点 四、OKR六大使用场景 第五部分 OKR与KPI 一、OKR与KPI管理的区别与联系 二、OKR与KPI的相同之处 三、误区--这样区别OKR与KPI是错误的 四、正确认识KPI与OKR 五、何种情况适合使用OKR，何种情况适合使用KPI 六．OKR与KPI的区别 七、将 OKR与KPI的激励整合为一个完整的激励体系 第六部分 增值可选内容 一、目标的提炼与分解 二、结果定义与专题训练 三、承诺专题训练 四、评估会、质询会的召开 五、KPI、达成策略及专项工作诊断
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