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课程背景 外部环境急剧动荡，以前公司能往未来看5—10年，但现在也许看3年，甚至1年都看不准了。公司若还是高度依赖高层，基层只是简单、机械、被动等待和执行，一线员工的积极主动性缺乏就会贻误市场机遇。这种情况下，公司的内部管理机制，必须快速适应环境变化，原有的管控模式就要做出调整。 课程收益： 课程对象：公司各级管理者。 课程时间：1-2天（依据企业基础和需求）。 课程形式：理论讲解，分组练习，分享点评，课后辅导。 课程纲要 第一部分 引 子 （二）设定时需要注意的7项要素 （三）设定时必须遵守的3项原则 三、制定流程 五、个人制定 （一）6大心理建设准备 （二）能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏 三、OKR实施的五个关键点 四、OKR六大使用场景 第五部分 OKR与KPI 一、OKR与KPI管理的区别与联系 二、OKR与KPI的相同之处 三、误区--这样区别OKR与KPI是错误的 四、正确认识KPI与OKR 五、何种情况适合使用OKR，何种情况适合使用KPI 六．OKR与KPI的区别 七、将 OKR与KPI的 激励整合为一个完整的 激励体系 第六部分 增值可选内容 二、结果定义与专题训练 三、承诺专题训练 四、评估会、质询会的召开 五、KPI、达成策略及专项工作诊断
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