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六西格玛绿带考前辅导班培训大纲（3天） 课程名称： 六西格玛绿带考前辅导班培训 课程对象： 报考六西格玛绿带的人员 培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行 授课语言： 普通话（配以中文教材） 培训时间： 培训2天，每天培训7小时，共计培训35小时 课程收益： 1. 通过中国质量协会绿带考试 2. 系统掌握六西格玛管理知识 3. 熟练掌握六西格玛管理应用工具 课程大纲： 第0篇 六西格玛考试 0.1 六西格玛考试介绍 0.2 中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲 0.3 六西格玛模拟考试一 第1章 六西格玛管理概论 1.1 六西格玛管理的发展 1.2 六西格玛的概念和核心理念 1.3 六西格玛管理的组织和推进 1.4 六西格玛管理方法论 1.5 精益六西格玛 第2章 六西格玛项目管理 2.1 改进机会确定 2.2 过程绩效指 2.3 六西格玛项目选择 2.4 六西格玛项目团队建设 2.5 六西格玛项目监控与促进变革 2.6 六西格玛项目管理工具 2.7 六西格玛项目总结与成果评审 第3章 项目界定 3.1 六西格玛与过程管理 3.2 六西格玛项目范围界定 3.3 确定项目过程绩效度量指标 3.4 项目目标的确定 3.5六西格玛项目收益预估和风险分析 3.6六西格玛项目立项表和计划 第4章 测量 4.1 过程分析及文档 4.2 概率与数理统计基础 4.3 数据的收集和整理 4.4 测量系统分析 4.5 过程能力分析 第5章 分析 5.1 过程分析概述 5.2 假设检验 5.3 单因子方差分析 5.4 列联表 5.5 多变异分析 5.6 相关分析与回归分析 5.7 精益分析工具 第6章 改进 6.1 改进方法概述 6.2 创造性思维方法 6.3 试验设计基础 6.4 全因子设计简介 6.5 常用的精益改进工具 6.6 方案的评价、验证与实施 第7章 控制 7.1 控制阶段概述 7.2 常规控制图 7.3 精益控制工具 7.4 六西格玛项目总结和成果评审 第8章 六西格玛设计 8.1 六西格玛设计概述 8.2 质量功能展开 8.3故障模式与影响分析概述 模拟考试 六西格玛绿带模拟考试与点评
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