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管理者语言表达艺术训练课程 一、课程概述 接受采访需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲，介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服市场他人需要演讲与表达。本课程旨在通过系统的训练和指导，提升企业高管的演讲能力，使其在各种公开正式场合能够自信、流畅地表达观点，展现个人风采。课程内容包括演讲基本功训练、领导者个人风格探索、实战模拟PK训练以及导师点评回顾等环节，旨在精进提高管理者的卓越表达能力和演说感染力。 二、课程时间： 1天，其中，6小时/天
课程对象：企业中高级管理层
三：课程方式：
● 交互教学：讲师讲授+案例分享+视频多媒体相结合，生动幽默演绎，课堂氛围好
● 互动演练：现场练习+小组讨论+现场点评+优化结果 | 篇章 | 训练主题 | 训练内容 | 目的效果 | | 演讲理念 | 管理者，拼的就是说服力 | 演讲的定义与要素：演讲的定义，讲的构成要素 提升管理者演讲表达能力，增强领导魅力与影响力 促进团队协作与沟通。 演讲中如何克服紧张，增强自身能量气场，正视恐惧。 实战训练： [自我介绍]【公司介绍】 | 明确演讲对于总裁工作的重要意义，帮助总裁建立演讲思维，激发学习演讲的热情和自觉性。正视并战胜演讲的恐惧。 | | 演讲台风 | 气场，是一种无声感染力 | 演讲实践中对于声音、表情、目光、态势语以及着装、礼仪等方面的相关要求和禁忌。 实战训练：【商务宴会演讲】【师生祝寿致辞】 | 提升高管演讲的自然呈现能力，使演讲更加流畅、自然。 | | 演讲思路 | 精准内容设计 | 【识人】共情你的听众，让听众喜欢你，找到共性拉近距离。 【立意】如何根据选题，呈现高境界且有表达次第的立意视角，形成深刻洞见，使得演讲耳目一新，眼前一亮。 【角度】不同的表达角度所呈现出的不同演讲风格，学习并练习演讲实践中经典的表达角度，提升演讲的质感。 【思维】通过案例讲解包括逆向思维，推理思维、类比思维等在内的经典演讲思维，锤炼借助不同的思维路径梳理演讲内容，呈现出不同演讲风格的能力。 【实战训练】 万能沟通公式使用 不同受众群体，同样话题，切入角度不同，表达策略不同。 | 提升高管演讲内容的精准表达策略，懂得因人而异，因地制宜，学会有新颖点，独特视角，有深度思维表达构思。 | | 演讲方法 | 开场，把听众拉进演讲 | 设计吸引人的开场白，与听众建立联系，使用创设话题、引用经典、设置悬念、自我介绍等在内十种各具特色、各具效果的开场方法。 | 能够设计出吸引人的开场白，迅速抓住听众的注意力。 |
| 主体，用线索串联内容 | 学习包括三点论、三W法、时空法、证明法等八种组织架构演讲主体内容的实用方法 | 明确各种组织架构主体方法的适用语境、优势及作用，熟练掌握并应用于演讲实践。 | | | 结尾，讲好“三句话” | 学习演讲结尾的“三部曲”即演讲结尾的承接句、中心句和结束句。 | 熟练掌握结尾“三部曲”的内核，并应用于演讲实践，以承接自然、收束有力的结尾把演讲推向高潮。 | | | 细节，这四件事不能少 | 学习AI撰写演讲大纲、拟定标题、提炼金句和制作PPT的相关方法 | 具备更科学地准备演讲和更精心地打磨演讲的能力，把细节做到极致。 | | 演讲风格 | 权威且睿智，演讲者的风格塑造
| 权威而不失亲和， 自信而不傲慢， 睿智而不刻板，
| 演讲表达提升领导魅力 | | | 控场，智商情商的展现 | 高管演讲的实战技巧： 如何应对突发情况，容易出现的失误，通过经典控场案例的示范和引导，学习演讲控场技伤 如何与听众建立共鸣，利用数据，故事，图标展示权威和个人魅力 | 以积极的状态、强大的气场掌控演讲现场，能够运用智慧而巧妙的方法应对演讲失误。 |
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