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基于岗位价值的岗位管理 杨辉（1天） 【课程背景】 在日常管理工作实践中，管理者经常会思考一个问题：如何基于岗位价值对管理范围内的岗位进行管理呢？究竟是基于学历为岗位价值判断？以工作经验为岗位价值判断呢？如果两者都不是，应该以什么为价值判断，对岗位进行管理呢？ 本课程提供一套对岗位价值进行判断的完整方法和工具，让管理者了解岗位体系是什么，区分出不同岗位的价值，如何评价岗位价值，如何完善岗位体系，如何利用岗位体系明确责权利，做好奖金分配，调动全体人员的积极性，做好工作，提升绩效，实现企业最大效益。 【课程收益】 1、帮助学员理解岗位体系管理的内容 2、帮助学员掌握基于岗位价值的岗位管理方法和工具 3、帮助学员掌握一定技巧，能综合使用岗位管理的方法和工具 【课程对象】企业各级管理人员 【课程特色】课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性 【课程时间】1天（6H） 【课程大纲】 第一章 岗位管理与企业效益、部门绩效概述 一、岗位管理与企业可持续发展的价值链 二、持续性人力资本开发人才经营机制 三、基于岗位价值的岗位管理与工作业绩 四、岗位管理与岗位责权利的明确 【案例分析】（1）卓越企业的岗位管理 （2）企业需要什么样的人才？ （3）人才经营与岗位胜任力 （4）史上最强悍的团队如何走向胜利 第二章 岗位管理的六大内容 一、工作分析 二、岗位说明 三、岗位评价 四、能力模型 五、定岗定编 六、配置管理 【案例分析】（1）如何进行工作分析 （2）从岗位说明书的模板 （3）如何进行岗位评价 （4）胜任力素质模型是什么回事 （5）定岗定编有几种方法 （6）人员岗位配置管理 【应用工具】（1）冰山素质模型 （2）能力的投入产出模型 第三章 岗位价值管理与绩效提升 一、绩效考核的工具应用 1、平衡记分卡 2、关键绩效管理 3、360度绩效管理 二、岗位管理与绩效管理结合 三、提升下级能力与绩效提升 【案例分析】（1）721法则如何培养下级的能力 （2）提升下级岗位价值与提升部门绩效 （3）360度考核综合运用 第四章 岗位管理与薪酬管理 一、岗位价值与薪酬设计 二、奖金分配与岗位管理 三、如何进行绩效薪酬管理 【案例分析】（1）如何调动员工积极性 （2）如何与下级沟通绩效薪酬
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