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学党史智慧 用好现实管理技术 杨辉（2天） 课程背景 可否学习一百年辉煌党史中的理论、思路、方法、工具，用于现代企事业管理的现实工作中，创造我们新的辉煌？ 在我们以往学习中国共产党奋斗史的行动中，一般都是重点学习先辈的浴血苦斗的历史和艰苦奋斗的精神，感悟我们今天的幸福生活来之不易，却甚少去学习党史中奋斗实现成功的智慧和思路、方法、工具。 1921年，中国共产党创立时，中国有100多个党派，中国共产党只有区区五十多名党员，力量微不足道，但是经过一百年的奋斗，推翻了三座 大山建立新中国，时至今日已有九千多万党员，新中国建设取得辉煌的成就。在这一百年艰苦卓绝的斗争中，无数先烈凭流血牺牲和惊人智慧，越过一个又一个的难关，取得一个又一个的伟大胜利，这其中的精神和智慧永远值得后人学习，运用于实际工作中。 党史是一个精神的宝库，更是一个智慧的宝库，我们要学习先烈的精神，更要学习先烈在劣势中战胜困难的智慧！ 例如华为的创始人任正非当年曾是学习《毛泽东选集》的先进标兵，对我党革命战争年代的理论工具方法倒背如流，在创立华为过程中，能娴熟地运用毛泽东思想在市场上战胜一个又一个困难，使华为成为世界上领先的通信技术企业，营业额位列世界五百强企业前列。 作为党员，应当学习党史智慧，作为普通人也应学习党史智慧，如果能学到其中的一些皮毛应用于实际工作中，都能使我们终身受益无穷！ 本课程，在党史之中，挖掘总结先烈们艰苦奋斗中的智慧，将其与现代的管理技术结合起来，为广大党员和管理者、普通人，提供解决管理问题的理论、思路、方法、工具，从而在各自的岗位上和生活中创造新时代的辉煌！ 课程收益 1、帮助学员理解党史中的伟大智慧，挖掘总结适用于新时代的管理技术 2、帮助学员学习党史中的思路、方法、工具，结合现代管理技术应用于实际工作中 3、帮助学员汲取党史伟大奋斗历程的智慧，为个人发展提供 方向和方法 课程对象：相关单位党员和管理人员 课程特色：课堂讲授+案例分析+互动提问+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性 课程时间：2天 课程大纲 第一章 从百年党史看成功智慧 一、党的简史回顾 1、新民主主义革命（1921-1949年 28年） 2、确立社会主义制度及建设发展阶段（1949-1978年，30年） 3、改革开放，建设中国特色社会主义飞跃阶段（1978-目前） 二、从党史看成功的智慧 三、有哪些智慧如何用于新时代的工作和人生中？ 1、为人民服务与现代企业文化 2、实事求是的策略与市场经济竞争 3、《矛盾论》要事第一的管理方法与工具 第二章 团结集中力量战斗的工具——会议管理技术 一、古田会议和遵义会议的智慧 1、古田会议和遵义会议分析 2、两大会议的对于现实工作的借鉴意义 二、如何实施会议管理 1、现实如何筹备会议 （1）如何确定需要开会 （2）会议统筹管理的基本要求 （3）筹备三种类型会议的技巧 （4）高效会议的十九个清单 （5）如何对待生死攸关的决策会议 【案例分析】（1）华为的会议管理 （2）该单位的会议问题出在哪里？ 【应用工具】会前检查清单 2、会议中如何实行管控 （1）会议主持的技巧 （2）会议议程设计技巧 （3）会议管理规则 （4）意外情况处理的技巧 （5）开会人员要做的事情 【案例分析】如何应对离题发言 （6）完美沟通提升会议效率 （7）会议收尾 （8）日常工作会议管理的技巧 【案例分析】XXXX单位的会议议程 【应用工具】会议决策步骤模型 3、会议后的管控 （1）会议决议跟踪 （2）如何进行会议跟踪反馈 【应用工具】会议跟踪表格 4、会议中个人的发言技巧 （1）会议发言时遇到的困惑 （2）导致会议发言的失真的真正原因 （3）如何满足听众大脑思维处理信息的要求 （5）会议发言如何自上而下展开表达 （6）会议发言如何自下而上表达 （7）会议中个人发言六大步骤 （8）会议中工作汇报的五个步骤 （9）注意事项：会议中工作汇报十不说 第三章《矛盾论》如何活学活用于现实管理中 一、哲学理论《矛盾论》如何指导革命战争的成功 二、理论联系实际，现实中如何应用《矛盾论》 1、要事优先的思维方法 2、工作管理两分法 3、工作管理三分法 4、工作管理四分法（四象限） 5、时间矩阵的合理实施 【案例分析】 （1）项目经理如何管理时间 （2）哪个事情更重要 【应用工具】 结构化思维和金字塔结构 第四章 凝聚全员力量的智慧——目标管理 一、党史上的目标管理和伟大成就 二、实施目标管理 1、目标管理遇到的八大难题 2、目标管理的六大特点 3、工作目标的三大类型 4、目标SMART要素 5、目标制订的七个步骤 6、目标对话的6个要点 7、解决下属阻力的五个方法 8、建立下属目标的4个步骤 9、目标管理六个步骤 【应用工具】（1）SMART工具 （2）制定目标的工具：剥洋葱法 （3）制定目标的工具：目标树形图 （4）进度表(甘特图) （5）目标检查进度表 （6）目标任务书 【案例分析】（1）如何制定符合SMART准则的目标 （2）好目标的四个特征 （3）某集团目标管理案例 三、实现目标的计划管理 1、制定计划的基本要点 2、制定计划的基本技巧 3、计划决策的四大步骤 4、制定计划常见的九大错误 5、好计划的特征 6、如何进行计划追踪 7、消除下属对工作追踪抵触的六个措施 【应用工具】（1）头脑风暴法 （2）科学决策法 （3）工作追踪的三个步骤 【案例分析】（1）某单位的计划 （2）工作追踪中的错误 第五章 战胜困难的制胜法宝——执行力管理 一、党史上惊人的执行力是如何产生的？ 二、实施提升执行力管理 1、提升执行力是管理者的首要工作 2、强有力的领导促进执行力 【应用工具】（1）执行力的九个评估条件 （2）权限管控表和授权级别表 （3）4R执行管理模式 3、转变观念——内部文化建设
（1）文化是企业的生命基因
（2）创建企业执行力文化的语言 （3）教育培训——保证有效执行的重要基础 4、制度保证 （1）制度的三种内容 （2）制度的关键 5、有效沟通 （1）注意对部下进行有效沟通 （2）如何有效激励员工 6、优化程序 （1）目标本身要清晰可量化 （2）明确的时间表 （3）指令要明确简明 （4）管理者的七个能力 （5）监督跟进 【案例分析】 （1）华为的执行力 （2）某企业的理念 【应用工具】（1）责任制度 （2）激励的五项原则 （3）高效执行力的10字法则
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