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Ø 掌握标准的 目标管理方法，掌握 目标执行结果的评估方法； Ø 基于SMART原则的 目标管理，帮助学员 目标设定与 绩效达成； Ø 具备 目标管理的问题解决力，妥善运用 pdca管理循环，持续改善 【课程特色】 实景案例、实用工具、问题共创、战术总结 【课程课时】 1天（6小时/天），具体可以进行企业定制 【培训形式】 讲授、活动体验、情境案例、小组讨论、行动演练等多种形式 【最佳人数】 30~50人/批为宜 【课程大纲】 1.企业管理运作体系 4.剖析五大目标种类 5.【SMART】原则关键要领 6.制定目标的思维与原则 7.结构式设定目标四大步骤 单元三关键目标分解 1.目标分解的意义 2.目标分解的考虑因素 3.目标分解的思路 4.目标描述方式-5W3H 5.以标准化表格将目标变为管理手段 6.完成目标考核表的目标制定 7.应对部属在目标制定过程的各种场景 2.明确达成目标的动机 5.优先排序：ABC排序 6.行事轻重缓急 7.规划每周，逐日实践 1.工作分配基本概念 2.工作分配时应考虑的因素 4.运用【指示性】与【支持性】行为矩阵分析 5.执行时应助益的事项 单元六、目标的控制、追踪与评估 2.控制的目的与原则 3.控制的心态和必要的控制 4.控制的主要手段 6.目标结果的评价与改进
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