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【课程背景】 人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。 今天，在这个日新月异的互联网时代，颠覆性的 技术创新和组合性的管理创新层出不穷，随着技术的颠覆和 产业发展的不确定性提高，从而造就了乌卡时代。 “乌卡”【vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。】“VUCA”是指一个挥发性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。“挥发性”是指事情变化非常快，“不确定性”是说我们不知道下一步的 方向在哪儿，“复杂性”意味着每件事会影响到另外一些事情，“模糊性”表示关系不明确。 “乌卡时代”是一个变幻莫测的时代，谁能更快更好的拥有足够的优秀人才已成为企业竞争致胜的关键。乌卡时代需要的人才特点是更快速、更敏捷、更开放，具有混合型的思维与能力，这个时代不仅需要足够数量的应用型和技术型人才，还需要有思想、有足够洞察力的管理型人才。 在乌卡时代下，企业必须从人才战略出发，预见性的做好 人才盘点，发现差距，制定竞争性的人才发展规划，强化人才 梯队建设与发展管理。同时对梯队人才进行“赋能”，所以在乌卡时代下的 人才盘点与人才 梯队建设将是一个全新并持续研究和探讨的问题。 1、了解“乌卡时代”的概念以及高效团队的变化要求 2、帮助学员了解乌卡时代企业人才竞争的特点与趋势，认识 企业战略与人才发展和管理的关系，树立正确的人才管理理念，了解 人才盘点与梯队发展管理的重要性； 3、帮助学员懂得 人才盘点的程序，掌握人才数量差距核算的方法，掌握人才素质盘点的方法与技巧，掌握人才地图绘制与应用的方法； 4、帮助学员懂得盘点结果的运用，能够根据 人才盘点九宫格，制定针对性的人才培养与梯队发展规划； 5、帮助学员掌握乌卡时代人才 梯队建设的基本思路与策略，掌握关键人才梯队职业发展规划，以及梯队人才培养、使用、 激励、保留的方法，建立关键人才梯队成长与后备体系； 6、帮助学员了解标杆企业 人才盘点与梯队管理的优秀实践，掌握 人才盘点与梯队发展管理的方法技巧，全面提升企业人才管理的水平，打造企业人才竞争的持续优势。 【课程特点】 2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法； 3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中； 4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验; 5、易用：易于复制，立竿见影。 【课程时间】 2天 【课程学员】 HR主管、经理；各部门负责人，中层领导，总经理 【授课方式】 讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+适当的顾问式点评 【课程大纲】 单元一 认知乌卡时代 Ø 讨论：现在的时代有什么特征 1、乌卡时代的特征 2、乌卡时代的高效团队的转变 Ø 重建组织架构，突破“深井”，信息共享 Ø 科学赋能，勇于突破，决策去中心化 3、【小组讨论】乌卡时代企业如何打造人才竞争优势？高潜力人才的特点？ Ø 讨论：关键岗位与关键人才的区别与联系？ 1、人才管理在现代企业管理中的演变 Ø 理论模型：杨三角模型 Ø 工具：GE人才九宫格 Ø 人企匹配度分析 Ø 人才层次分析 Ø 人才定位分析 Ø 中层人员匹配分析 Ø 后备干部选择 Ø 人才运营分析 Ø 人才优劣势分析 Ø 专业误区 Ø 成果误区 Ø 应用误区 3、各类测评工具使用 Ø 职业价值观测评（WVI） Ø 职业兴趣测评（霍兰德） Ø 人格特质测评（16PF） Ø 文件筐测试 Ø 无领导小组讨论 单元四 企业的人才胜任力模型的搭建 Ø 案例讨论：杜拉拉是否适合该岗位 1、胜任力模型的构建遵循的逻辑 2、胜任力模型设计 Ø 案例分享：某公司岗位胜任力模型设计 Ø 练习：公司现有人才进行九宫格盘点、人才地图绘制 3、员工职业发展通道设计 4、人才任用机制与梯队发展管理 Ø 高潜力人才管理的基本策略 Ø 案例研讨：某公司大学生储备干部的培养 1、竞争性的人才梯队培养策略 Ø 个性化与标准化相结合 Ø 实践与创新相结合 2、人才梯队培养形式 ² 实战演练：现场培训模拟演练-促动技术 Ø 职务晋升所需要的素质能力特征 6、关键人才的保留之道 Ø 留住人才的基本策略 Ø 留住人才的基本方法 ² 违纪的“好”员工如何处理？
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