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撸起袖子加油干 ——赢在团队执行力 课程背景： 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？ 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？ 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么科学论证的目标却不能实现？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么完善周全的制度得不到执行？ 新员工一张白纸如何才能成为执行铁军？ ——企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养团队的执行力？如何打打造一支职业化的执行铁军呢？ 本课程从执行力的基础思维、逻辑入手，深入讲解执行力的锻造方法，植入学员执行意识，以实现团队执行力的全面提升与质变。 课程收益： 1、准确掌握个人执行力提升的心法与技法； 2、在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划。 3、打造一支训练有素的高效执行力职业军。 4、认识到团队执行文化的重要性，建立向前冲的团队文化 5、增强工作责任心、事业心，清晰为企业付出，就是为自己积累。实现从被动工作到主动工作的转变。 课程对象：新员工、基层员工、储备干部 授课方式：讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练 授课时长：1天，6课时/天 课程大纲： 第一章 执行力三大思维 一、引言：执行力为何重要 1、中餐VS西餐 2、从疫情各国的措施看执行力 二、责任思维 1、什么是责任？ （1）份内的责任 （2）份外的责任 案例分析：震后日本自卫队的神之操作 2、为什么要承担责任？ （1）领导凝聚团队 不担责任的下场：崇祯皇帝的结局 案例：韩国球员的责任思维 （2）员工出头之日——行政扩权 卡耐基和洛克菲勒 3、责任的稀释 责任÷1=100，责任/2=0 思考：办公里这些事有人干吗？ 三、成果思维 1、执行的本质：成果思维。 2、苦劳思维VS功劳思维 3、任务思维VS成果思维 4、案例：乔丹为什么值钱？ 案例：怎样才叫不折不扣拿到成果？ 四、危机思维 1、人才：企业的永动机 2、淘汰：市场的规律 不淘汰弱者，则会淘汰强者 3、故事：鹿和狼 4、案例：华为的人才观 执行力测试小游戏：数字迷航 第二章 跳出执行力的误区 一、误区一：持续拖延 小测试：你是否患有拖延症。 二、误区二：DDL魔咒 三、误区三：无从下手 1、BAT上春晚的事儿 2、把大象放到冰箱里分几步 四、误区四：不分轻重缓急 1、拒绝没有创造性的工作 2、极简主义生活 3、案例：36小时开发一款小程序 4、被完美主义拖累的日本 案例：日本的“奢华”出租车 寿司之神 五、误区五：想得简单，做起来难 六、误区六：精力不充沛，一干活就累 1、 测试自己的精力极限值 2、 精力管理的三大目标 3、提升自己精力的5个方法 第三章 引爆执行力 一、执行力：精英阶层的特质 美国快乐教育的真相 二、明确目标 1、成果的标准 2、时间 3、充分的沟通 三、主动行动 1、给自己一个开始的理由：仪式感 2、持续反馈，正向激励 四、拒绝打扰，持续专注 1、干扰因素：环境、欲望、他人 2、保持专注的四个方法 案例讨论：军队的被子为什么要叠那么整齐？ 五、三个案例告诉你永远让领导只做选择题 1、文件送达了吗？ 2、没票了怎么办？ 3、土豆多少钱一斤？ 视频：大江大河 六、全局观：对事情的全面把控 1、我做的工作对整个项目有什么影响？ 2、我工作的成果的使用者是谁？在什么情况下使用？ 3、我的成果使用者会使用多久？ 工具：做好项目规划的甘特图 七、管理好时间 1、清华学霸的日程表 2、28定律 3、时间利用的四大模块 4、关键变量 八、养成立刻执行好习惯 1、显意识和潜意识 2、训练你的潜意识 3、坚持21天 工具：执行力的提升训练表 九、毁掉执行力的第一法宝：抱怨 1、抱怨就是逃避、推卸责任 2、抱怨只是弱者的自我安慰 3、抱怨让人放弃努力和改变！ 4、抱怨的人运气越来越坏 案例：百岁人生——姜淑梅、胡达·克鲁斯
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