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课程时长：2天 【课程背景】 企业的管理者们无论哪个部门都要参与公司的年度预算工作，财务部门首当其冲。往往大家都会遇到类似的情况，年末了，一边要追业绩，一边还要花几个月折腾做预算，“表哥表姐”们做了无数版本，数据满天飞，最终不了了之。各方都有说辞：我是业务方，财务只会玩数字游戏；我是财务，业务不懂财务瞎报数字；于是，来年执行期间，老板一盘算，一年到头钱不知道花哪里去了。财务背锅部门，业务部门也难咎其责。于是轰轰烈烈的预算变成了一场没有结果的数字游戏。如何通过数据和项目管理让 跨部门顺畅的协作起来，从而完成预算，是我们本课程的 目标。 【适用对象】 财务经理，财务总监， 数据分析师，数据运营经理，销售运营经理，运营总监，销售经理，销售总监，CEO等 1. 通过实际案例，能够掌握 全面预算的制作流程和方法； 2. 学习运用数据高效制作预算表； 3. 学习与掌握项目管理突破部门墙实现 跨部门协作； 4. 学习和掌握“从实际到理论”沉淀配套管理制度；
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