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通过建立北极星指标，实现供应链安全库存及有效管控 课程时长： 2 天 【课程背景】 随着全球化和市场竞争的加剧， 供应链管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分；随着数字技术和 AI 的飞速发展， 供应链管理也已经进入 数字化时代。在这个背景下，供应链 数字化成为了企业提升竞争力、降 低成本、优化运营的关键，而其中库存管理又是整个运营中的重要环节，许多企业在库存管理方面仍然面临着诸多挑战，如库存积压、缺货、滞销等问题。如何实现供应链安全库存及有效管控成为了企业亟待解决的问题。 在这个背景下， 实现供应链安全库存及有效管控的课程培训应运而生， 通过建立基于北极星指标下的整 个供应链体系，企业可以实现对库存的 精细化管理，实现安全库存及有效管控，从而为构建企业一套科学、有效的库存管理体系 ，并进行监控和优化。 本课程既会让学员“知其所以然”，聚焦底层逻辑，体系框架和供应链专业知识，还会让学员“知其然”，聚集落地实操技能，方法实践。 【适用对象】适用于供应链、运营、总裁， 包括销售， 财务等公司中高层管理者。 【课程收益】 1. 充分理解产品策略， 营销策略和运营策略的三者博弈平衡关系 2. 基于业务逻辑实现策略正向推演， 基于推演实现对策略逆向优化 3. 重塑供应链价值定位和如何优化供应链运营流程 4. 学习如何使用北极星指标进行安全库存管理和有效库存控制， 以支持企业的业务决策和战略 目标5. 培养学员的团队协作和沟通能力， 以实现库存管理的持续改进和优化 【课程方式】：系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、模拟演算、提炼总结等多种方式 【课程内容】 开篇与导言 2. 企业“强身健体”扛过寒冬，越过周期 第一章：数字时代， 供应链价值重塑 1. 重塑供应链价值贡献[盈利能力/运营效率/服务水平] 3. 定位供应链运营模式 4. 供应链流程优化 5. 供应链发展的趋势 第二章：掌握管理客户的密码，有效管理客户的需求 1. 把脉营销市场，理解并掌握客户需求 2. 订单交付率代表客户满意度？ 3. 如何及时评估客户订单行为变化， 引导客户期望 4. 如何协同销售制定有效的销售预测 5. N 个局部优化不会演变成全局优化 3. 理解产品策略，营销策略和运营策略的三者博弈平衡关系 5. SOP 销售运营总览以及平衡技巧 第四章： 如何利用北极星指标制定和监测库存安全 1. 哪个指标才是供应链体系的北极星指标？ 2. 安全库存的动态调整与优化，以及其对企业运营的影响 3. 围绕指标，数据全程跟踪和体现库存水位变动情况 4. 库存的优化对企业级财务指标改善的体现 5. 可视化不仅展现问题，还解决问题 案例分享，现场带教
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