随着全球化的加速和一带一路倡议的深入推进，越来越多的中国企业参与到国际工程项目中。然而，国际工程项目面临着诸多挑战，如政治风险、文化差异、法律法规差异等。为提高国际工程项目的成功率，本培训旨在帮助项目经理及相关人员掌握国际工程项目管理的核心知识和技能。 【课程收益】 1、掌握国际工程项目管理的核心知识与技能，提高项目管理效率与成功率。 2、了解国际工程市场的现状与趋势，为企业战略规划提供决策支持。 3、提升跨文化沟通与团队管理能力，加强国际合作与交流。 4、熟悉国际工程项目风险管理与应对策略，降低项目风险。 5、通过实战演练与经验交流，积累实际操作经验，增强项目管理实战能力。 【课程大纲】 二、国际工程项目整合管理 1、国际工程项目整合管理概述 2、国际工程项目启动 三、国际工程项目制度环境管理 1、制度环境与组织合法性 2、国际工程项目与制度环境管理 四、国际工程项目组织与人力资源管理 1、国际工程项目组织设计 2、国际工程项目人力资源管理 3、国际工程项目经理 五、国际工程项目范围管理 1、国际工程项目范围的定义 2、国际工程项目工作分解结构 3、国际工程项目范围确认 六、国际工程项目进度管理 1、国际工程项目进度管理概述 3、国际工程项目进度控制 七、国际工程项目费用管理 1、国际工程项目费用管理概述 3、国际工程项目费用控制 3、国际工程项目质量保证与质量控制 九、国际工程项目沟通管理 1、国际工程项目沟通管理概述 3、国际工程项目文档管理 3、国际工程项目风险识别 4、国际工程项目单个风险分析 5、国际工程项目整体风险分析 6、国际工程项目风险应对策略选择 2、国际工程项目货物采购程序 十三、国际工程项目HSE管理 1、国际工程项目HSE管理概述 十四、国际工程项目利益相关者管理 1、国际工程项目利益相关者及其识别
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