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（实战版） 前言 本课程适用于已经有一定海外渠道客户的出海企业。海外产品 上市是渠道运营管理的切入点，也是销售 计划和 客户关系管理的基础。主要问题表现在： l 海外 新产品/新市场的 拓展活动如何组织，如何顺利“激活”海外市场？ l 如何通过构建“海外销售标杆”，促进客户更好实现海外销售 目标？ l 海外销售 计划如何执行落地？哪些作业能帮助销售切入客户二级网络？ l 客户拜访中，如何应对不同场景的客户？ 不同阶段客户如何扶植、帮助？ l 海外渠道管理如何破局？ 如何让海外 经销商配合我司，共享市场信息？ l 如何处理海外渠道客户的销售冲突，化解异议，为海外销售再添活力？ l 海外客户资源和关系如何管理？ 如何在不同阶段对海外客户进行 激励？ 为满足中国企业对 海外营销实战的迫切需求，国内首个 《销售前移——海外产品上市及渠道运营管理》课程运应而生；授课老师具有3年海外市场派驻经历，具有15年海外品牌客户、分公司及办事处营销运营管理经验，根据现阶段不同 行业中国企业的国际化阶段特征、外销团队技能和海外市场业务关键路径编制。 时间：2天 课程大纲： 第一天 导言 海外渠道客户管理挑战 1. 海外渠道管理的挑战 l 不能照搬国内的海外 l 不想管/不让管/不会管 l 丢渠道/ 丢市场/丢销售 2. 海外渠道管理CPAS工具 l 海外客户管理如何切入？ l CPAS工具内容解析 l 海外客户管理CPAS执行图 一. 海外市场战略/渠道结构/客户分析 1. 5力模型——海外市场战略扭矩； 3. 渠道客户选择要素/销售赋能分析。 l “不信任，怕风险，没动力” l 寻找“志同道好者” l 自建渠道，自己做蛋糕 案例：莫斯科不相信眼泪 2. 海外市场启动：5P靶点营销 l 5P营销“靶点”双维结构 l 如何形成差异化营销策略？ l 5P靶点营销外贸业务应用 l 5P靶点营销渠道业务应用 练习：VN“5P动销”创奇迹 l “扶上马，送一程” 练习：海外客户提货沟通 4. 卖场激活，建立标杆 l 海外终端如何“激活” l “卖场激活”3个指标 l 海外销售标杆5项内容 l 如何在海外搜集/复制标杆？ 案例：变频器的南亚业务之旅 l 点-标杆卖场，多进一个球 l 线-二网提升，ABC管理 2. 海外渠道进销存管理 l 转化角色：进销存的关系 l 从二次提货，进销存再认识 l 助销：如何帮助客户消化库存？ 练习：海外客户提货表现分析 四. 海外渠道运营管理组织 l 海外渠道经理：“拓荒牛+工蜂” l 区域推广，推拉并举 3. 海外整合营销工具 l 海外市场推广体系 第二天 l 客户不希望你拜访，怎么办？ l 下了飞机，如何安排你的行程？ l 海外拜访客户“3不，3多” 案例：一次不成功的拜访？ 3. 海外不同渠道客户的应对 l 不同阶段客户成长特征/需求 l 销售较好客户，分析及应对 l 销售一般客户，分析及应对 l 销售较差客户，分析及应对 l 海外客户动销的因素探讨 练习：海外客户沟通实战模拟 4. 海外问题客户，如何“激活”？ l 深入一线，了解客情 l 深入沟通，做足功夫 l 内外结合，解决问题 l 推拉并用，激活客户 案例：O品牌海外客户“激活” l 打破关系僵局的6要点 练习：海外独家销售代理取消谈判 4. 海外客户渠道冲突及处理 l 海外渠道销售冲突表现 l 分化：海外销售冲突处理 l 牵引：海外销售纠纷处理 案例：澳洲市场争抢的“包包” l 业务支持 2，对海外客户综合判断要素 l 销售额/毛利率/利润 l 销售增长曲线（增长率） l 合作紧密度，忠诚度，依赖度
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