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卓有成效的团队会议研讨工具 课程背景 您在日常开会中，是否经历过如下情景： ² 只会不议，领导或大嗓门者一言堂，其他人会上沉默不语，会下议论纷纷； ² 或者议而不决，吵吵嚷嚷，各说各话，无果而终； ² 或者会议决议洋洋洒洒一大篇，会后不能最终落地转化为团队行为和 绩效，或者执行偏差。 市场快速变化，会议质量和效率决定业务反应速度、资源投放策略质量。团队管理者或会议组织者如何激活参会者？如何汇聚团队知识、经验、技能和资源，群策群力？如何快速出方案，快速高质量执行？ 欢迎参加本次课程，给您经典实效的团队会议引导工具，助您2022年打开团队会议于与管理的新局面！ 课程时长：2天（12小时） 课程收益 ²理解引导基本原理，重构团队动力系统认知，转变管理风格； ²体验并掌握经典团队会议引导工具，能够应用于日常会议、团队管理和学习培训，提升活动效率和质量。 基于创新型 行动学习工作坊设计框架，以“群策群力”为主流程，内嵌经典引导工具，以ORID（焦点会谈）引导学员实现“反思-分享-转化”，在引导流程中体验流程，建构系统框架认知，在工具使用中体验工具，建构真实的技能认知，回去就能上手实践。
课程大纲 模块1:引导基本认知导入 【本模块以旨在帮助学员对引导形成基本概念认知，为第二模块中基于体验的引导工具学习与理解做基础认知准备】 1、连接与支持 2、什么是引导？ 3、引导为何有效？ 4、引导4D模型与SPOT四要素
模块2:经典会议引导工具 【本模块以一个经典流程“群策群力”为主线，整合8个经典实效引导工具。这些工具可以根据场景需要单独使用，也可以整合进入大的引导流程，形成团队解决问题的整体方法论。】 团队创新思考解决问题的流程：群策群力 ² 工具2:问题风暴-重构视角，发现机会 ² 工具3:团队共创-群策群力，共创方案 ² 工具4:世界咖啡-交叉连接，补充完善 ² 工具5:投票与矩阵-快速评估，共同决策 ² 工具6:力场分析-扬利避害，整合资源 1) 该引导工具适用的场景 2) 工具操作说明及注意事项 3) 学员基于真实问题的实操体验 4) ORID反思分享
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