|
一、概要说明： ² 本方案五个模块工作坊内容为标准版，在正式交付前及过程中，根据实际情况和出于效果考虑可能会进行必要的调整。 ² 训练营时长：2～4天（每天6～7小时，每日时长根据当天实战任务完成进度确定） ² 训练营特色： • 基于用户思维的系统化产品设计创新方法论，理论与工具环环相扣，打通认知体系； • 基于真实业务场景的产品创新设计实战学习，团队共创研讨与分享，内化关键能力； • 实战方法、资深教练以及多元团队赋能创新，丰富翔实的研讨产出，课后直接转化； • 以实战项目为平台，跨企业的学员深度连接，促进企业间业务合作，倍增学习价值。 ² 训练营收益： • 能力成长：基于实战训练，掌握系统完整的爆品设计创新方法论，形成清晰的实践行动路径；塑造用户思维，强化以用户为中心的产品思维，提升业务创新意识与信心。 • 成果产出：品牌辐射光谱图，潜在创新机会清单，用户画像及期待痛点清单，创意概念清单，产品创新方案模型及早期原型，渠道及盈利模式设计方案，营销与品牌传播策略，关键假设测试 计划。 二、课程内容： 模块1 关键共识：澄清产品创新的底层逻辑，回归商业本质 • 产品创新与爆品思维的原点：以用户为中心的综合效用价值创造 • 理解产品与需求：基于情境的待办任务（消费链）-完整的解决方案 • 产品创新设计的CPU模型：“客户·产品·用户” Ø 用户体验决定客户价值：客户视角设定价值，用户视角设计方案 • 产品创新成功的基础条件：“机会-战略-能力”，找到爆品黄金交叉点，以体系建构价值系统和竞争优势-新东方 • 产品创新成功的三关键要素：人（需求性）-技术（可实现）-商业（可行性） 模块2 机会扫描：在变化中发现创新机遇，筛选潜在赛道 Ø 感知关键变化：利用趋势矩阵分析变革驱动力量的变化，探寻创新 方向Ø 商业模式的关键要素：客户、价值主张、价值 生产与交付、盈利模式 Ø 绘制品牌辐射光谱图：解构市场客户圈层，看清品牌与客户位置关系 Ø 盘点优势能力与资源：梳理当前业务底层的自有和外部能力与资源 Ø 聚焦关键机遇：基于企业愿景战略与优势能力，筛选潜在创新机会 Ø 形成创新组合：利用“角色-场景”矩阵定位创新业务，形成备选赛道清单 Ø 界定创新任务：界定创新项目 方向、 目标及评价标准 模块3 聚焦用户：洞察用户场景任务的期待与痛点，定位差异化价值 • 研究用户场景任务，洞察期待与痛点 Ø 用户画像：聚焦 目标用户群（主流及极端），确定用户场景及待办任务 Ø 洞察痛点：基于同理心，梳理产品期待与痛点清单 • 定位差异化品牌价值主张，提炼关键创意任务 Ø 价值定位：绘制价值曲线，定位差异化品牌价值主张 Ø 用户旅程：基于用户视角，建构用户消费闭环旅程 Ø 创意任务：基于价值主张定位，整理创意工作清单，并将创意任务表述为HMW问句 模块4 创建方案：创意建构解决方案框架，制作早期方案原型 • 激发创意概念，筛选突破性方案思路 Ø 闪电之旅：收集整理创意所需的信息素材 Ø 交叉共创：6-3-5循环共创法碰撞激发灵感 Ø 疯狂小8: 将点子概念可视化呈现并快速优化 Ø 创意分类评估筛选：创意方案分类整理，快速评估筛选（有效、可行、新颖） Ø 团队制作创意方案原型：草图原型、物理原型、故事板、角色扮演等 Ø 内部展示并接收反馈，迭代优化 模块5 商业设计：绘制产品精益画布，拟订测试工作计划 • 绘制产品精益画布，策划新品扩散策略 Ø 产品精益画布：整理前期工作成果，设计渠道体系与盈利模式 Ø 基于创新扩散影响因素和影响力金字塔，策划营销与传播的引爆策略 Ø 识别方案中的关键假设，形成待验证假设清单
| 
