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时长:1~2天（6~12小时） 说明： ² 以下内容为标准版本，基于项目具体 目标和安排会有适应性调整； ² 在工作坊实施中，引导师将根据现场情况做出适应性调整。 【目标：导入行动学习的基本知识，建立学员对本次工作坊内容“why-what-how”的认知，理解研讨活动安排的原理和角色要求，为工作坊实施做好知识和心理铺垫】 模块二：课题界定与共识 【目标：小组在引导师引导下通过探讨和绘制愿景图等方式，在小组内形成关于课题主题、目的与价值的共识，明确目标，激发动机】 1、 课题背景与价值收益 3、 组织实践现状与措施 4、 未来改进潜在机会点 模块三：课题形势分析 【目标：引导小组围绕课题目标，盘点整理组织内外部的资源能力和机会点，分析潜在利益相关者诉求和态度，收集汇总内外部既有实践经验，为方案研讨储备创意素材】 1、 分析方法与工具讲解 2、 资源、能力与机会点分析 3、 利益相关者分析 4、 闪电之旅-内外部经验盘点 模块四：解决方案共创 【目标：基于创新思维与工具导入，采用团队共创等结构化引导工具，引导各组创意解决思路，并在创意的基础上完善形成方案原型】 1、 前一天研讨成果回顾 3、 头脑风暴及团队列名 4、 点子集市与智慧交换 5、 方案原型建构与展示 【目标：各小组建构课题方案在组织内部落地的“商业模式”，整合利益相关者资源，拟订解决方案落地实施计划，并明确实践期间的沟通研讨机制，为行动画出清晰的路径图】 1、 小组研讨建构方案落地的相关人地图，形成相关者协作方案 2、 各组基于实际工作情境，拟订落地 计划和阻碍风控措施；
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