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一、课程背景： 在竞争激烈的市场中，企业面临着多样化和复杂化的需求，需要不断创新来保持竞争优势。同时，科技领域的变革日新月异，新技术不断涌现，传统方法可能已不再适用。技术人员作为创新的主要推动力量，需要具备跨领域的视野和综合能力，不断更新自己的知识和方法，掌握创新方法和工具，才能更好地理解和解决问题，以应对市场竞争、科技发展和需求变化的挑战，为企业创造更大价值。 二、课程时长： 2天（12小时） 三、课程对象： 企业技术人员和技术管理者，以及其他任何希望提升创新能力的人。 四、课程收益 • 理解技术和创新的本质，认识心智模式对创新实践的影响，指导 技术创新实践； 五、课程大纲： 1.1创新的本质 ² 创新的本质：价值是检验创新的唯一标准 ü 案例：电灯的发明与创新 ü 从企业和市场两个角度理解创新 ü ISO国际标准化组织的创新定义 ü 关键辨析：区分创新、创意、发明、创造 ü 人人都是创新官：工作创新的四项原则 1.2技术的本质 ² 技术的定义 ü 技术的3个定义 ü 技术与科学的关系 ü 技术的本质 ü 技术的组合进化与递归性 ² 技术的发明 ü 什么是新技术发明？ ü 技术发明的两大模式 ü 什么是发明的核心？ 1.3创新的挑战 ² 解密心智模式，突破思维定势 ² 小活动：思维定势体验与觉察 ü 体验活动：主观假设、扭曲事实、路径依赖、视角固化 ü 破固着，实现技术突破：功能固着与结构固着 ü 案例：埃隆·马斯克的创造性质疑五步工作法 ü 案例：早期互联网技术的窘境 五阶段14种创新战略 1.4创新的管理 ü 创新系统三要素模型 ü 创新人才：心态、知识结构与关键技能 ü 创新流程：三阶段八步创新法 ü 创新空间：激发创新的环境与机制 2、创新实践方法 2.1发现问题的方法 ² 创新起点：洞察需求痛点 ü 解密需求：基于情景的待办任务 ² 发现创新机会点方法 ü 工具：缺点扫描检核表模版 ² 创新问题定义与筛选 ü 工具：有效引导创意思考的HMW句式 ü 工具：3i创新机会评估筛选表 2.2获取创意的方法 ² 创意的原理与本质：联结与组合 ² 创意生成机制与催生方法 ü 解密创意灵感的发生机制 ² 强力激发创意的工具方法 ü 随机强制关联法：发现原本不存在的关系，开启意想不到的视角 ü 书写式头脑风暴法： 结构化引导激发团队创意，思维交叉联结 ² 创意评估方法与工具 ü 多维度权重打分法 ü 二维决策矩阵法 2.3测试创意的方法 ² 创意方案迭代过程四阶段模型 ² 快速原型法：掌控创新风险，创意验证与学习 ü 快速原型的价值与制作的三项原则 ü 22种原型类型及适用场景 ü 快速原型制作的4种形式：草图、故事版、物理原型、角色扮演 ² 原型测试与迭代工具 ü 工具：测试工作表 ü 工具：测试记录四格卡
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