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5种微小改变创造伟大产品 一、课程概要 员工听了太多创新牛人多故事，也学习了很多的创新理论和方法，却少见创新行为发生。 企业里开会动辄头脑风暴，却发现讨论出来的点子说来说去还是老三样，鲜有让人眼前一亮的点子出现。 人们创新行为活动的底层是心理活动，涉及到动机、思维、认知、情绪，而心理活动的生物基础是脑神经元的连接与重塑过程。从认知心理学的视角认知创新创意的本质，能够帮助人们驾驭创意思维工具，释放个体和团队的创新创意潜力。 为此，本课程通过关键概念讲解和认知思维体验，理解创新的本质、两种创新模式与成功标准，突破现有心智模式/思维定式，通过简单实效的5种创新策略的实践练习，快速提升创新创意能力，助力企业产品突破性创新。 二、课程时长： 2天 14小时
三、课程对象： 大型企业中基层管理者及骨干员工（包括产品与服务设计开发相关团队管理者及员工，项目经理及项目成员），以及其他任何希望提升工作创新能力的人。 四、课程收益： 通过本课程，帮助学员导正创新认知，提升创新关键思维力，提升创新效率与质量，具体包括： ² 理解创新的本质和关键成功要素，了解创新的基本模式与创新能力影响因素，奠定创新认知基础，提升创新自信和创新实践能力； ² 了解心智模式概念和生成原理，觉察心智模式对个体和团队创新创意的影响，建立 创新思维元认知； ² 掌握5个简单实效的创新策略和操作模版工具，帮助员工快速打开创意思路，快速提升产品创意的效率和质量； ² 通过真实议题的研讨，获得大量具有落地潜力的产品创意概念和早期原型。 五、课程大纲：
模块一：创新认知与心智突破 1、认知创新 • 何为创新？ ² 经典案例：电灯的发明与创新 ² 创新内涵要点解读 ² 创新成功的三大要素 • 如何创新？ ² 创新的两种基本模式路径 ü 基于需求洞察的创新模式 ü 基于产品创意的创新模式 Ø 案例：3M的便利贴 ² 创新者的基因：T型知识结构与五大技能 2、突破心智 • 小活动：心智模式体验游戏 • 冲破创新心障：心智模式 ² 解密心智模式及形成原理 ² 思维定势觉察与突破练习 ü 突破假设：主观假设 ü 打破固着：功能固着与结构固着 模块二：创新策略与实践研讨 1、建立方案的系统视角 ² 理解系统：任何一个方案都有三个系统维度 ² 创新的两项基本法则 2、少即是多：减法策略 ² 创新案例：苹果 iphone、无糖饮料、如家酒店 ² 减法策略的操作步骤讲解 ² 使用减法策略的两种方法 ü 完全删除 ü 部分删除 ² 使用减法策略的注意事项 ² 工具：减法策略操作模版 ² 练习：小组实操练习 3、分而治之：除法策略 ² 创新案例：特斯拉、空调分体机 ² 除法策略的操作步骤讲解 ² 使用除法策略的三种方法 ü 功能性除法 ü 物理型除法 ü 保留型除法 ² 使用除法策略的注意事项 ² 工具：除法策略操作模版 ² 练习：小组实操练习 4、生生不息：乘法策略 ² 创新案例：吉列剃须刀、双面胶、渐进多焦镜片 ² 乘法策略的操作步骤讲解 ² 使用乘法策略的注意事项 ² 工具：乘法策略操作模版 ² 练习：小组实操练习 5、一专多能：任务统筹策略 ² 创新案例：共享单车车筐、迪士尼城堡、腹腔镜触痛检查技术、手机电筒 ² 任务统筹策略的操作步骤讲解 ² 使用任务统筹策略的三种方法 ü 任务外包 ü 内部挖潜 ü 由内而外 ² 使用任务统筹策略的注意事项 ² 工具：任务统筹策略操作模版 ² 练习：小组实操练习 6、巧妙关联：属性依存策略 ² 创新案例：安全带、保险丝、温感面料、变色奶瓶 ² 属性依存策略的操作步骤讲解 ü 基本属性：缔造有意义的依存关系 ² 工具：属性依存探索矩阵表 ² 练习：小组实操练习 模块三：创意评估与落地计划（本模块为非标配内容，根据需求设置） 1、研讨成果整理与回顾 ² 各小组整理并优化创意方案 ² 所有备选创意方案展示与反馈 ü 工具：创新提案表 ü 工具：创新评估表 2、创意方案评估与筛选 ² 评估各方案的价值性、可行性及新颖性 ² 全员投票与排序，确定最具潜力方案清单
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