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课程对象：企业中高层管理人员 课程时长：1~2天 课程内容： 一、数智化时代的变革 1.感知深刻而广泛的数智化变革 ² 感知变革：数智化带来的商业与经营变革 ² 重新定位：人与人工智能的关系 ² 管理挑战：数智化时代管理范式的升级 2.成为新时代有效的管理者 ² 理解管理者的工作有效性 ² 数智化时代的管理者的三个必答题 ü 什么是创新？ 创新的本质是什么？ ü 在企业内创新要遵循哪些基本原则？ ² 新时代管理者的能力发展模型 3.管理者的心智挑战 ² 认识心智模式与形成原理 ² 心智觉察与突破体验练习 二、打造创新型团队 1.管理者的转变：角色与职责 ² 角色：从首席决策者到首席试验者 ² 职责：设置挑战、培养团队、提供空间 ü 双钻石创新方法模型 ü 工具：团队关键角色盘点 3.识别创新型人才的三个维度 ² 态度信念：求新求变，独立思考 ² 知识结构：T型人才 ² 技能结构：五项关键技能 三、提升动机与能力 1.激发动机：提升团队内驱力 ² 需求层次模型与参与改变理论 ² 激发动机：建立和保持动机的五个要素 ² 关注成功：营造时刻体验成功的氛围 2.提升能力：人事双修的工作方法 ² 布置工作任务的四个步骤 ü 工具：工作任务布置表 1.理解变革：落地创新，保持活力 ² 管理者常犯的四个重要错误 ² 影响变革成败的两个因素 2.领导变革：变革循环与三级抗拒 ² 变革的六个阶段和三级抗拒 3.群策群力：人事双修的变革方法与工具 ² 问题风暴法：提出有待解决的关键问题 ² 头脑风暴：团队共创，激发创意想法 ü 方法：书写式团队头脑风暴创意法 ² 归类整理：创意想法评估整理 ² 评估筛选：快速评估筛选，聚焦关键创意 ü 工具：二维决策矩阵 ² 快速原型：将想法低成本可视化，快速测试迭代 ü 工具：测试四格记录卡
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