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战略思维与执行策略 随着新技术加速发展，全球经济低迷及国内 经济转型升级，市场竞争持续加剧，内外部商业生态呈现新态势， 企业经营与管理都面临空前挑战。企业管理者能够具备面向未来的机会洞察力和战略思维能力，尤其重要，将决定 企业经营的成败。 本课程通过系统的战略思维理论和工具方法讲解，结合国内外经典企业案例剖析，帮助企业管理者的建立系统化的战略思维能力，把握 企业经营的本质要义，通过基于商业生态系统全面扫描和优势资源能力分析，洞察并确定关键机会，并设计将机会转化为成果的落地执行策略。 二、课程时长： 1~2天（6～7小时/天） 三、课程收益： ² 理解战略思维内涵要素及 企业经营本质，认识心智模式对战略制定的影响； ² 掌握分析企业优势资源能力和关键机会的方法； ² 掌握基于企业系统框架模型，设计执行策略的方法； ² 能够运用 变革管理公式和群策群力方法领导组织战略转型变革。 四、课程特点： ² 有科学体系化的思维工具方法模型，快速帮助学员建立战略思维和执行策略框架； ² 丰富的国内外多 行业领先 企业创新实践案例，有对比，有分析，有讨论，形象生动，理解深刻。 五、课程讲师 赵红军老师 ² 管理咨询顾问，创新培训师，创新与变革工作坊引导师 【经对国内外创新理论、方法和企业实践案例深入研究，自主开发“创新力三部曲系列”课程及工作坊，包括个人创新力提升、团队创新力提升和组织创新力提升，为 企业创新提供多层次立体化的解决方案】 ² AACTP国际注册行动学习促动师、 芬兰富尔曼学院授权讲师；² 中科院心理所发展与教育心理学在职博士、北京邮电大学MBA， ² 北邮MBA特聘思维讲师、对外经贸大学紫荆谷创新创业加速营导师；多家创业公司的创新与管理顾问，多家培训公司的技术顾问。 ² 职业背景：曾任正略钧策管理与培训资深顾问、市场总监、高级讲师，方正集团销售总监，OPNET中国区销售总监，中通服项目经理等。 ² 授课特点：多年的管理咨询、培训、实战化辅导经验，对企业管理与创新、 行动学习、思维与认知等领域有系统而深入的研究；在 课程设计和讲授中融入培训、引导和教练等技术，将课程内容转化为学员自身的知识建构，促进学员心智模式突破和能力提升；授课逻辑严谨、干货多，注重互动与引导，生动形象，富有感染力。 ² 曾服务的部分客户：
六、课程大纲： 1、战略思维的本质与挑战 • 认识战略思维 ² 什么是战略思维 ² 战略思维的要点 ² 决定企业成败的最重要的两个问题 • 企业管理者的心智挑战 ² 认识与体验心智模式 ² 管理者需要突破的心智陷阱 ² 看清企业当前的生意本质 • 扫描生态系统，发现未来机会与挑战 ² 第四次工业革命及关键趋势 ² 看清企业所在的生态系统和客户 Ø 工具：企业商业生态系统模型 Ø 工具：客户圈层模型 ² 结合生态系统变化和客户圈层，洞察未来机会 Ø 案例：深圳传音手机的海外市场战略 • 确定企业的战略机会 ² 战略机会选择的三环模型 ² 用机会评估矩阵对关键机会排序 3、设计落地执行策略 • 企业战略执行的系统框架：10大模块与108个策略 ² 产品平台：核心产品、产品系统的执行策略设计 Ø 实践研讨：产品平台两大模块的执行策略研讨 Ø 工具：产品平台执行策略研讨画布 ² 基础设施平台：盈利模式、合作网络、 组织结构、业务流程的执行策略设计 Ø 实践研讨：基础设施四大模块执行策略研讨 Ø 工具：基础设施执行策略研讨画布 ² 市场平台： 客户服务、渠道、品牌、客户交互的执行策略设计 Ø 实践研讨：市场平台四大模块执行策略研讨 Ø 工具：市场平台执行策略研讨画布 • 国内外企业经典战略执行实践案例 ² 美的： 数字化战略转型之路，产品领先战略之研发体系转型 ² 青岛红领：制衣的智能大规模柔性制造 ² 谷歌：内部项目孵化机制 • 执行策略分解为部门行动策略 ² 工具：执行策略部门级分解矩阵 ² 研讨活动：使用执行策略分解矩阵研讨各部门的工作举措 • 组织战略实施的变革公式 • 变革循环周期与三级抗拒 ² 变革四阶段模型 ² 参与改变理论 ² 群策群力引导画布与流程
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