|
一、课程简介 我们当前身处百年未有之大变局，在宏观层面、 产业层面以及终端 消费者层面，都在发生着深刻且剧烈的变化。外部经营环境高度的不确定性，对 企业经营管理是严峻的挑战，同时也潜藏着无限的机会。 企业要想应对这种挑战，发现并抓住机会，就必须具备敏捷地创新与变革能力。这是时代对企业的要求，但说到底是时代对企业中的人尤其是管理者的要求。 我们把这个要求展开来看，就是今天的企业管理者们必须回答好如下三个问题： 问题1:创新的本质和关键原则是什么？这个问题的回答，将决定你是否能在正确的 方向上做事。 问题2:用什么样的系统科学有效的流程方法赋能创新活动？这个问题的回答，将决定你是否能把正确 方向上的事情做正确。 问题3:如何将系统科学有效的创新理念和流程方法在组织和团队落地，打造出创新团队和文化？这个问题的回答，将决定你是否能带领团队持续地在正确 方向上做事，并且把事情做成。 对这三个问题，您企业的管理者们会怎么回答呢？答案反映了管理者们如何认识创新、如何开展创新以及如何领导企业或团队创新。管理大师彼得·德鲁克指出：“创新之所以有风险，主要是因为做创新的人不知道在做什么，违背了基本且众所周知的法则。” 基于十年来对国内外创新理论方法与案例的研究，以及对众多企辅导实践经验的总结，设计开发了这门《管理者 创新思维》课程。课程包含升级心智、设计思维、 商业模式、 创新管理与 变革管理等五个模块，每个模块中都设计有概念、理论、方法工具和国内外企业实践案例，在讲解、研讨练习、教练引导与分享反馈等活动中帮助管理者实现态度、知识和能力的全方面提升。 相信通过这门课程的学习，管理者们一定能够回答好三个关键问题，在管理工作中交出引领时代的创新实践答卷。 二、课程对象 企业中高层管理者 三、课程时长 2天，每天6～7小时 四、课程大纲 模块一 升级心智：创变时代的管理者关键认知 1.时代挑战：不确定性与管理者的心智危机 加速缩短的知识经验保质期 不确定性时代的管理者能力发展模型 2.创新本质：从供需模型解读创新第一性原理 创新：企业视角与客户视角 创新的全景图：十大模块 ² 国内外经典案例 3.创新原则：需求、技术与商业的融合 模块二 设计思维：将机会变方案的创新方法 1.最佳实践：全球领先企业的创新方法 2.设计思维：以人为本的系统性创新方法 设计思维创新三要素：团队、空间与流程 设计思维创新核心理念、流程与工具 3.企业应用：设计思维在企业中适用场景 五个视角及九个构造快 案例：超级独角兽跨境电商SHEIN 希音 3.画布使用场景： 发现创新机会 建构商业系统 角色：从决策者到试验者 职责：设置挑战任务、培养创新团队、提供创新空间 3.成为教练：激发与保持团队创新动机 激发动机的五个要素 1.变革公式：因人成事，人事双修 变革中管理者常犯的四个重要错误 影响变革成败的两个因素 2.领导变革：变革循环与三级抗拒 变革项目的六个阶段 变革中的三级抗拒 参与改变理论 变革引导流程：明暗两条线，十个步骤
| 
