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群策群力变革研讨工作坊大纲 时长：2天（12-14小时） 1、学员掌握并能运用系统的创新与变革方法与工具，共同感知商业环境变化带来的挑战与机会，共创业务或管理行动策略方案和实施 计划； 2、团队研讨与共创过程中，提升学员的系统商业创新与管理变革的思维意识，凝聚组织内部共识； 3、增强学员对业务和管理领域的复杂问题在广度和深度上的理解，并在推动方案落地过程中，提升 领导力； 4、借助 跨部门的交流与共创， 拓展学员看问题的视角和格局，训练换位思考能力和协同创新变革意识。 要点： 1、可视化：促动师的引导流程可视化，学员讨论过程及成果可视化； 2、充分联接: 使用引导工具，促进组内和场内经验智慧联接，相互激发； 3、适当导入：在各环节根据课题和研讨情况，适时适当安排创新理论、思维模型、工具方法输入； 4、动机激发：工作坊各环节激发学员内在动机，建立场域，觉察能量状态； 场地、设备及物料： 1、投影仪及幕布，无线麦克； 2、大白纸每组15张，A4纸1包，彩色便利贴每组5本，彩色双头签名笔每组1盒，美纹胶每组1卷，白板架每组1个，圆形不干胶贴每人50个； 3、教室面积适当，以岛式摆放小组桌椅，仍能顺畅走动为宜；有可供张贴海报的墙面，采光充足； 4、提供点心小食、饮料、水果。 【目标：导入组织创新变革的基本理论与模型，群策群力创新变革共创工作坊的基本知识，建立学员对本阶段培训内容“why-what-how”的认知，理解研讨活动安排的原理和角色要求，为工作坊实施做好知识和心理铺垫】 1、理解当下商业创新变革的迫切性、本质与关系 3、变革循环周期模型及三级抗拒 6、群策群力变革工作坊的基本原理、研讨原则要求、角色设置、流程安排 模块二：感知变化，发现与聚焦机会 【目标：在小组内形成关于组织变革的挑战与机会点、目的与价值的共识，明确目标，激发动机】 1、模块导入： A、小体验活动： 2、小组研讨步骤： A、扫描组织内外部系统，识别关键参与者与驱动因素 B、审视变化与关键趋势，并解读挑战与机会 C、基于战略和能力视角，筛选出业务创新与管理变革的机会点 模块三：分析机会，洞察关键因素 【目标：导入分析工具，并采用团队列名与书写式头脑风暴等引导工具，引导各小组深入分析导影响目标实现的相关因素，小组就关键因素达成共识，找到解决方案的对象】 1、模块导入： B、分析工具：SWOT矩阵、鱼骨图、二维决策矩阵 2、小组内关键因素分析步骤 A、课题相关形势分析； ü 资源、能力、基础、机会与挑战等 B、 课题利益相关者分析； ü 引导小组分析该课题与哪人相关、当前态度以及诉求等； ü 引导小组利用鱼骨图工具分析相关因素，并分析评估，确定关键因素。 模块四：共创方案，汇聚经验，共绘蓝图 【目标：采用团队共创、世界咖啡等结构化创意引导工具，引导各组创意解决思路，并在创意的基础上完善形成方案原型】 1、本模块导入： B、获取创意方法：团队共创法、6-3-5书写式头脑风暴法； 2、小组团队共创解决方案 A、头脑风暴热身活动（九点连线/小组作图等） B、组长带领小组做课题 目标、关键要素与利益相关者诉求回顾； C、小组成员采用书写头脑风暴，分别针对关键因素获取尽可能多的具体方案； D、组长带领大家做想法归类整理排序； 3、世界咖啡 A、各组组长留下，其他人到另外一个小组； B、组长欢迎来访组员，介绍本组课题、背景与价值、现状与未来状态、关键因素分析成果、解决方案； C、来访小组成员就关键影响因素及解决方案，给出独立的想法或补充意见； D、组长记录； 4、制作解决方案原型 A、组长将世界咖啡补充进来的新想法和建议反馈给小组成员，并讨论确定方案清单； B、小组成员基于二维决策矩阵，确定方案排序 C、完善方案，建构行动方案模型，以能将方案视觉化清晰表述为准，可以是文字、图形、图画； 【目标：各小组拟订解决方案落地实施计划，并明确实践期间的沟通研讨机制，为行动画出清晰的路径图】 A、各组基于实际工作情境，研讨建构方案落地模式策略； B、方案落地障碍干扰预判与措施； 模块六：工作坊回顾总结 【目标：引导学员回顾总结变革管理的理论模型、工作坊的成果产出，回答学员相关问题】
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