赵红军:企业商业模式创新与系统创新策略

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课程分类
课程类别:  企业经营战略 »  商业模式
未来 新格局
企业商业模式创新与系统创新策略
一、课程背景与课程设计
随着新技术加速发展,全球经济低迷及国内经济转型升级,市场竞争持续加剧,内外部商业生态呈现新态势,企业经营与管理都面临空前挑战。基于新技术发展趋势和客户新需求,开展企业产品与商业模式创新势在必行。
本课程通过帮助学习参与者的建立思维觉察,唤醒创新意识,建构面向客户的创新认知,通过基于商业生态模型的全面扫描,看清所处时空位置和发展趋势,并引导参与者通过企业商业系统体系化模型建构企业创新全景视野,通过国内外经典创新企业案例剖析,深刻理解企业创新的系统性和多样化,最终借助创新策略工具建构企业商业系统创新策略方案。
二、课程时长:
2-3天(6小时/天)
三、课程收益:
学习收益
²  辨析常见创新概念关系,深化对创新内涵的认知理解;
²  理解心智与思维对创新的营销,为应对创新挑战做好认知准备;
²  厘清企业商业模式现况,从生态系统中探寻机遇,突破行业主导逻辑,探索蓝海市场;
²  建构以客户为中心的产品服务创新方法和思维,形成系统化的企业商业创新认知体系;
²  建立企业商业系统的全面认知,初步掌握“企业体系模块化组合创新方法”,提升创新管理系统思考能力和全局意识;
²  了解国内外领先型企业创新实践案例,拓展创新管理视野;
成果收益:
² 感知环境变化,分析创新机遇,理清当下商业模式和关键能力资源;
² 挖掘确定业务创新机会点,筛选目标客户核心需求,明确价值主张定位
² 构建企业商业系统创新策略方案。
四、课程特点:
²  有科学体系化企业体系化创新模型,快速帮助学员建立管理创新系统思维
²  丰富的国内外多行业领先企业创新实践案例,有对比,有分析,有讨论,形象生动,理解深刻。
五、课程讲师
     赵红军老师
²  创新力培训师,创新思维教练,创新工作坊引导师
【经对国内外创新理论、方法和企业实践案例深入研究,自主开发“创新力三部曲系列”课程及工作坊,包括个人创新力提升、团队创新力提升和组织创新力提升,为企业创新提供多层次立体化的解决方案】
²  AACTP国际注册行动学习促动师芬兰富尔曼学院授权讲师;
²  中科院心理所发展与教育心理学在职博士、北京邮电大学MBA
²  北邮MBA特聘思维讲师、对外经贸大学紫荆谷创新创业加速营导师;多家创业公司的创新与管理顾问,多家培训公司的技术顾问。
²  职业背景:曾任正略钧策管理与培训资深顾问、市场总监、高级讲师,方正集团销售总监,OPNET中国区销售总监,中通服项目经理等。
²  授课特点:多年的管理咨询、培训、实战化辅导经验,对企业管理与创新、行动学习、思维与认知等领域有系统而深入的研究;在课程设计和讲授中融入培训、引导和教练等技术,将课程内容转化为学员自身的知识建构,促进学员心智模式突破和能力提升;授课逻辑严谨、干货多,注重互动与引导,生动形象,富有感染力。
²  曾服务的部分客户

六、课程大纲:
1、创新基本共识:为企业创新建构认知基础
•        理解创新的本质
²  企业视角:经济学家熊彼特的创新定义
²  客户视角:管理大师德鲁克如何看创新
²  创新关键内涵解读
Ø  案例:电灯的发明与系统创新
Ø 案例:SHEIN希音的数字化商业创新
•        创新模式与业务增长模型
²  工具:创新类型定位图:核心式创新、相关式创新、新应用创新与颠覆式创新
²  商业创新路径:用户需求驱动与技术资源驱动
•        创新者的心智挑战
²  思维陷阱与体验练习:选择性觉察,看不见危与机;主观假设,自我设限;视角固化,思维固着;从众心理,迷失自我
Ø  案例:电饭煲公司的5个定位
²  商业创新需要冲破的三重心智
Ø  案例:京东三次战略转型、小米早期供应链挑战
2、商业生态审视:基于系统分析发现创新机会
•        业务审视:澄清商业模式
²  工具:商业模式画布
²  客户细分与价值主张,客户关系与渠道,关键活动、资源与伙伴,成本与收入
•        生态扫描:商业生态环境
²  生态环境层、生态基础层、核心与拓展生态圈层、同业生态圈层
²  工具:企业商业生态系统模型
²  方法:生态系统变化扫描与机会分析
²  方法:2B类业务机会点扫描
•        行业扫描:价值曲线与客户圈层
²  蓝海战略与业务突破性创新
²  工具:价值曲线:行业竞品、关键价值点、价值曲线
²  工具:市场圈层图:客户、准非客户、拒绝型非客户、未探知型非客户
²  工具:“客户-场景”创新机会探索矩阵
3、核心产品创新:为企业创新奠定价值基础
•        以用户为中心,创新产品与服务体验设计
²  创新方法:基于设计思维的创新流程
²  创新设计思维的核心理念
²  解析:客户价值与用户体验
•        洞察需求,回归产品价值基础
²  JTBD客户待办任务及三类需求
²  决定JTBD双因素:用户角色&场景
²  工具:产出期待矩阵
²  工具:消费链-客户视角的全消费周期模型
•        进入用户世界,重构体验旅程
²  用户研究:观察、访谈和体验
²  工具:客户体验旅程图
4、商业系统创新:将价值创新进行系统设计
•        企业商业创新系统框架
²  系统创新框架模型
²  工具:108个策略工具箱
•        企业系统创新框架之产品模块
²  产品表现、产品系统详解
²  团队运用:研讨与分享
•        企业系统创新框架之基础设施模块
²  盈利模式、合作网络、组织结构、业务流程详解
²  团队运用:研讨与分享
•        企业系统创新框架之体验模块
²  客户服务、渠道、品牌、客户交互详解
²  团队运用:研讨与分享
•        本模块的创新实践案例:
² 海尔:人单合一模式、开放创新平台
² 小米:客户互动、业务模式旋风图、生态链投资策略与孵化机制
² 苹果:产品创新体系、客户关系经营
² 青岛红领:制衣的智能大规模柔性制造
² 彭博社与皮克斯公司的创新空间设计
² 谷歌:内部项目孵化机制
² 英特尔的品牌创新策略、华为铁三角
² 麦当劳的系统创新:餐饮地产、标准化产品与流程、标准化操作手册与培训

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